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5S管理规范及标准

5S管理规范及标准

包含:《要与不要物品清单.doc》
内有文档：10

本工具包主要包括5S实施过程中必备的部分管理标准、流程以及实施要求等规范性文档工具。

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[人力资源管理]无敌方法论-让你的老板闭嘴-丁永兴20120801

无敌方法论 让你的老板闭嘴

丁永兴 2012年8月

自我介绍
• 丁永兴，老丁
– 工程师，产品经理，运营 – 04年进搜狐，09年进焦点 – 装修网，平台负责人

让老板闭嘴
• 马占凯、100个小创意、搜狗输入法
• 人：好员工？
– 思路清晰？ – 方法论！

• 事：业绩好？
– 关键驱动因素？ – 方法论！

背景
• 焦点成长的烦恼
• 解决：全员学习“麦肯锡方法” – 业务分析方法，提升工作效率，避免蛮干 – 员工之间的共同语境，有效沟通 – 员工和公司共同成长

关亍麦肯锡
全球产生ceo最多的公司有两个 一个是ge一个是麦肯锡
• 麦肯锡成立于1923年，是世界上最成功的战略咨询公司 • 在世界各地有75家办事机构，4500名专业人员（1999年） • 财富100强的前75强都是麦肯锡的客户 • 只雇佣最好的商学院的最优秀学生 • 收取高额费用，提供完美服务

提纲
• 奶昔错误 • 麦肯锡思考方法
三个要点 三次实战

• 两点学习体会
三本闲书 几个工具

• 自由交流

奶昔错误
• 麦当劳想提高奶昔销量

此处有奖
? 更稠，更甜，更凉 ! 早上，一人，带走

• 顾客早上8点购买奶昔的目的是什么
– – – 开车，一只手拿 不能太烫，不能太油，不能乱溅 可口，需要花一些时间吃完

• 《哈佛商业评论》finding the right job for
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