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招聘申请及推荐

招聘申请计划及内部推荐

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招聘渠道评估

公司招聘渠道比较评估分析

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ppt 第六章_人才招聘面试技术
=BdEB——行为Q——素质E——环境（（三三））显性与隐性素质 显性与隐性素质内在素质：包括知识，能力，个性特征（情感、性格、禀赋）等外在行为：包括语言（文字、口头、肢体），举止，表情，眼神等5（四
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Selecting主要内容员工招聘概述 员工招聘的过程 招聘渠道 人员测评 招聘评估第一节 招聘的概念、意义 招聘：企业为了发展需要，根据人力资源规划和工作分析的数量和质量的要求，通过信息的发布和科学
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3311•提供组织发展所需的人力资源• 为组织发展增添活力• 扩大组织知名度• 促进人力资源的合理流动孔雀东南飞22• 由招募、甄选、录用、评估等构成。• 两个前提？HRP工作分析采购经理招聘广告•
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第六章、人员招聘与测评第一节、人员招聘 二、人员招聘目的 二、人员招聘目的 一、招聘——就是企业吸引应聘者并从中选拔、录用需要的人的过程 1、获得企业所需要的人力——直接目的 2、树立企业形象 3、降
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HRM员工招聘HRM学习目的认识人员招聘的基础，了解招聘计划的编制，人员招聘选拔的方法，并通过练习掌握招聘录用的基本过程，招聘的评价方法及人员配置的基本理论，以满足企业发展对人力资源获取及合理配置的需
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