搜索
我要上传豆丁书房

约有7076篇，以下是第 1 - 10篇
招聘申请及推荐

招聘申请计划及内部推荐

包含:《招聘申请计划及内部推荐.doc》
内有文档：4

相关工具表格：招聘申请表、招聘工作计划表、内部推荐公函及推荐表。

招聘渠道评估

公司招聘渠道比较评估分析

包含:《公司招聘渠道比较评估分析.doc》
内有文档：3

相关工具表格：招聘渠道比较评估表、各类招聘渠道清单及对比分析

pptx 人事招聘的管理节点汇编
人事招聘培训的要点招聘 培训 与1. 缺乏有效的招聘 人才训拔制度，训训巨大 训训条2. 招聘前需要做什训A人才招聘七训 训好思想训训会3.人才招聘的渠道A人才市训校 招聘八大要素 招聘告四大训求 广
价格： 10.00豆元 大小：4.41M页码：59页时间：2017-04-11浏览：0
ppt 一个合格的人事招聘
一个合格的人事招聘
价格： 10.00豆元 大小：2.2M页码：24页时间：2017-04-13浏览：1
ppt 辞退员工管理与辞退技巧(人力资源人事制度薪资考勤招聘面试)
辞退员工管理与辞退技巧 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧概述 一、人力资本与辞退成本 二、辞退员工管理 三、辞退面谈技巧 2003.10辞退员工管理与辞退技巧资本与人力资本资本 资本就是能带来剩余价值的资产，资本的天性就是要追求更多 的利润。2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础1、人事管理 人是“工具” 最原始、最初级的阶段 老板即人事经理 甚至没有专门的人事管理人员2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础2、人力资源管理 人是“资源” 强调人力资源管理与开发 人具有能动性 开发的主体和客体既可以分开，也可以成为同一体2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学3、人力资本经营管理 人是最重要的“资本” 最关注员工的保值、增值 投资收益 注重团队的整体潜能开发和服务意识培养2003.10辞退员工管理与辞退技巧人力资本的特征个体人力资本的特征 投资渠道单一性 独有性和附属性 资本的能动性 团队人力资本的特征 人力资本的互补性 人力资本的重组性 人力资本的“冰棒理论” 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本1、遣散成本 准备与代通知金 面谈成本与补偿费 安全风险 心理风险 劳动争议风险 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2、替换成本 招聘广告费用 行政及面试费用 素质测试费用 旅行、搬迁费用 各种手册及资料费用 体检等福利费用2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本4、机会成本 业绩成本 保密成本 竞争成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素4.辞退员工的管理原则 ——水晶球
价格： 6.86豆元 大小：259.0K页码：42页时间：2010-10-16浏览：0
pptx 人事招聘管理制度
人事招聘管理制度人事招聘管理制度人事招聘管理制度
价格： 11.00豆元 大小：1.99M页码：27页时间：2024-04-12浏览：0
ppt 旅游服务用语礼仪
第一节旅游语言礼仪的特点、原则、要求 第二节 旅游工作者的口头语言礼仪 第三节 旅游工作者的体态语言 第四节 界域语（人际距离）良言一句三冬暖 黑人司机载了一对白人母子，儿孩问：“为什么司机伯伯的肤色
价格： 10.00豆元 大小：2.45M页码：98页时间：2018-11-10浏览：3
ppt 2招聘人事管理体系_Min20091019_图文
JohnsonControls PowerPoint Guidelines May27, 2007*招聘及人事管理体系FY 2008CQYFJC March.27, 2009*对人才的定义“人才”=符
价格： 8.00豆元 大小：1.67M页码：42页时间：2017-01-03浏览：0
pptx 2019人力资源人事招聘培训PPT模板
2019人力资源人事招聘培训PPT模板2019人力资源人事招聘培训PPT模板2019人力资源人事招聘培训PPT模板
价格： 10.00豆元 大小：14.87M页码：25页时间：2018-08-22浏览：2
pptx 选人：招聘与选拔-Hina海纳人事
人力资源管理选人：招聘与选拔选人：招聘与选拔主要内容案例讨论：波特曼酒店 招聘 选拔2选人：招聘与选拔招聘 工作分析组织：战略/文化部门：流程/团队岗位：技能/责任 素质模型胜任特征关键行为高效/低效
价格： 免费 大小：1.51M页码：26页时间：2019-08-10浏览：1
pptx 招聘流程体系与结构化面试技巧-Hina海纳人事
--招聘流程体系与结构化面试技巧人力资源管理课程之一内容提要第一部分建立对招聘工作的正确认识第二部分 如何实施完善的招聘流程第三部分 结构化面试理论与实践第四部分 STAR行为面试法实战第五部分 招聘
价格： 免费 大小：2.06M页码：99页时间：2019-08-10浏览：1
ppt 人力资源管理培训讲座(人力资源人事制度薪资考勤招聘面试)
人力资源管理培训讲座 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): Human Resource ManagementCHECK-IN参考书课程要求作 业个 人1. 根据自己的经历、见闻写一个案例，包括案例情节内容及相应分析 2. 案例分析报告：杨村煤矿，字数不限 3. 案例分析报告：迈向战略角色——一家中国台湾公司的人力资源管理和组织转型，字数不限小 组分 组小组合作如何卓有成效杰出经理的行为个人差=绝对值（个人-研究） 小组差=绝对值（小组-研究） 个人得分=  个人差 小组得分= 小组差 小组平均= 小组个人得分/小组人数 小组改进比率=（小组平均-小组得分）/小组平均组名最高分最低分小组平均小组得分改进比率组名最高分最低分小组平均小组得分改进比率人力资源广义 智力正常的人 狭义 能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。 （清华大学 张德） 包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入持续增长。它是最活跃最积极的主动性的生产要素，是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社会变革的主要力量。 （南京大学 赵曙明） 企业组织内外具有劳动能力的人的总和。 （复旦大学 郑绍濂等） 一个国家或地区有劳动能力（体力劳动或脑力劳动）的人的总和。 企业全体员工的能力。概念——人力资源的特征人力资本（Human Capital）人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格的能力或技能。 对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增殖的资本形式。 人力资本指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其表现出来的能力。创始人西奥多·舒尔茨（Theodore W. Schultz） 加里·S·贝克尔(Gary S. Becker)人力资本理论产生的历史背景两个阵营：西方与东方的对峙 战后欧洲重建经验的反思：马歇尔计划的成功与欧洲的迅速复兴 “具有技术知识和所有必需的技能以及学习新技术能力的工人”是马歇尔计划成功的基本条件 经济学面临着挑战：求解“经济之谜...
价格： 9.86豆元 大小：158.5K页码：62页时间：2010-10-15浏览：0

向豆丁求助：有没有人事招聘用语?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通，赠下载券