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项目人力资源管理

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通过人力资源管理有效发挥每一位项目参与人员的作用。相关工具表格涉及内容:团队组建(团队管理方面另见监控阶段“团队管理”)、招聘、培训、绩效考核、薪资等方面的管理。

项目人力资源管理计划

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制定项目人力资源配置、招聘、培训、团队建设等人力资源管理计划。相关工具表格:人力资源规划表、人员增补计划表、责任分配矩阵表、项目角色与职责表、项目内容培训计划表。

ppt 人力资源规划操作手册
M23oo445战略计划宗旨环境目标战略经营计划计划方案所需资源组织策略新项目开发并购计划年度计划目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制问题分析环境评价问题确定问题选择问题说明需求/供给预测部门-年
价格: 9.78豆元 大小:3.83M页码:74页时间:2010-01-08浏览:0
ppt 人力资源管理手册
人力资源管理手册主资:朱大兵目资本手 的目的 册人力资源部的工作资资考勤管理招聘工作及相资资效管理薪酬福利培资 与资工资系管理资资生涯资划人事案管理 公司在人力资源管理方面致力于成以下目资: 保持公司
价格: 10.00豆元 大小:888.0K页码:58页时间:2009-06-06浏览:1
ppt 人力资源规划_设计与操作手册
——设计与操作手册中国纺织出版社2007年4月2第一章人力资源规划总揽:凡事预则立人力资源规划概述人力资源规划要实现的目标人力资源规划包含的主要内容人力资源规划设计实施流程人力资源规划关键因素与常见障
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ppt 海尔人力资源规划_设计与操作手册
qqddd——设计与操作手册中国纺织出版社2007年4月2第一章人力资源规划总揽:凡事预则立人力资源规划概述人力资源规划要实现的目标人力资源规划包含的主要内容人力资源规划设计实施流程人力资源规划关键因
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ppt 人力资源规划设计与操作手册
——设计与操作手册2第一章人力资源规划总揽:凡事预则立人力资源规划概述人力资源规划要实现的目标人力资源规划包含的主要内容人力资源规划设计实施流程人力资源规划关键因素与常见障碍1.31.11.21.41
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ppt [人力资源管理]面试手册
面试官常见的问题与困惑何谓面试官 招聘分工 录用标准 简历筛选 面试方法 面试中需要注意的问题 面试官应该避免的问题 1. 感觉在面试过程中,被应聘者牵着走,被应聘者主导 2. 在头脑中分不清一个应聘
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ppt [人力资源管理]项目操作手册
[人力资源管理]项目操作手册

项目操作手册

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第一章 前言 第二章 项目工作内容、进度和工作成果 第三章 项目组成员分工 第四章 对接小组和项目指导委员会 第五章 咨询方法论 第六章 项目管理方法 第七章 其他

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第一章 前言

为了便于项目指导委员会、对接小组和项目组成员充分理解项目工作内 容、项目进度和工作成果、咨询和项目管理方法,明确分工,顺利推动项目 实施,实现项目目的,特制定此办法。

该办法经项目组讨论通过,在使用过程中,由项目经理负责解释。

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项目工作内容、 第二章 项目工作内容、进度和工作成果

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项目工作内容(一) 项目工作内容(
一、工作分析 工作分析方法培训 岗位访谈 问卷调查 职位说明书编写 二、关键流程梳理 流程调研 关键流程梳理 三、组织效能诊断 组织竞争力分析 行业标杆研究 组织效能诊断

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项目工作内容(二) 项目工作内容(
四、组织结构再设计 组织战略研讨 组织价值链分析 组织结构设计 五、薪酬设计。内容包括: 薪酬框架设计 薪酬调查 职位评价 任职资格体系设计 薪点表测算 薪酬制度设计 六、绩效管理体系设计。内容包括: 绩效管理体系设计 考核指标体系设计 奖金体系设计 绩效管理制度设计

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项目工作内容
价格: 10.00豆元 大小:774.0K页码:35页时间:2012-07-31浏览:1
ppt 人力资源规划设计与操作手册
人力资源规划设计与操作手册 咨询顾问:李一凡 2010-12-7 P. 迈向高端的战略性人力资源规划P. 人力资源规划总述:凡事预则立1.1人力资源规划概述 1.2人力资源规划要实现的目标 1.3人力
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ppt 人力资源规划设计与操作手册[精品文档]
人力资源规划设计与操作手册咨询顾问:李一凡2010-12-7P.2目录 人力资源规划总述:凡事预则立 人力资源规划前的准备:现有人力盘点 人力资源规划成功的关键:人力供需预测 人力资源规划具体编制:操
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ppt 人力资源规划设计与操作手册
人力资源规划设计与操作手册P.2目录 人力资源规划总述:凡事预则立 人力资源规划前的准备:现有人力盘点 人力资源规划成功的关键:人力供需预测 人力资源规划具体编制:操作指南 人
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