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ppt 商务管理部四个100%和四坚持一推进宣贯
加强项目成本管控，提升商务管理品质—解读“四个100%和四个坚持一推进”老师讲义版本1.02016年12课程简介2根据局《2016年工作要点》，紧紧围绕“持续优化，创新发展”的工作主题，牢牢把握“转型
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ppt 持续改善的六个步骤
TOYOTAKAIZEN METHODSSIX STEPS IMPROVEMENTContent4123568“改善”介绍9简介日本开展改善活动丰田持续改善活动背景改善具备的理念步骤一：发现改善机会步
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pptx 增员六个一流程
—筹备关键点1、筹备节奏2、增员 构筹备行事历11.16-1811.16-1811.23-2511.23-2510.1610.16-1711.02-11.02-0411.91111.9-11第二期定位
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pptx 【2019时间管理】用12个月的坚持摆脱焦虑
用12个月的坚持，被自己打动-自律、倒逼、颠覆、体系… 日积月累，弯道超速，成为别人眼中可望丌可及的那个人:D《2019 时间管理PPT》冬 Week2Week Week4重要丌紧急 紧急又重要丌重要
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pptx 坚持五个善于做好安全生产工作
坚持五个善于做好安全生产工作坚持五个善于做好安全生产工作坚持五个善于做好安全生产工作
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ppt 通向六西格玛质量的六个步骤
SOE204企业质量管理投影片国家发展计划委员会--摩托罗拉企业优化中心摩托罗拉公司版权，1999课程说明课程目标学员：国有企业经理人员课程总时间：2天课程主要内容：摩托罗拉质量管理培训组建团队和以团
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ppt 客户拓展的六个关键步骤
销售流程规范Lishunpeng2017-2-23 2互动: （请大家做一回客户）产品价值（质地、外观、功能、特点）互动：（价格贵、送）需求（重要和紧急的需求）价格矛盾：企业/顾客产品的性价比品牌信赖
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ppt 持续改善的六个步骤
持续改善的六个步骤
价格： 10.00豆元 大小：9.35M页码：59页时间：2017-05-03浏览：0
ppt 设定绩效考核目标的六个步骤
总目标部门目标基层目标个人目标策略策略策略目标分解的工具：将上级的“策略”化为下级的“目标”，滚动细化。目标制定和分解图例目标制定和分解图例总经理 总经理降低费用5%，（节省2.5亿元）AA生产部 生
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pptx 大学“四个到位”强化实验室安全建设
大学“四个到位”强化实验室安全建设大学“四个到位”强化实验室安全建设大学“四个到位”强化实验室安全建设
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