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ppt 4d现场管理培训
14D现场|整理到位| 责任到位 执行到位|培训到位| 32目录Step Step#03 03 Step Step#03 034D含义Step Step#08 08 Step Step#08 084D
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数字营销癿领导者驻庖辅导癿领先者后市场癿领航者东风标致东风标致电话营销晋级培训 电话营销晋级培训东风标致数字营销晋级培训-电销班 东风标致数字营销晋级培训-电销班开篇引言汽车行业电话营销发展现状【最赚
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既丰胸,又瘦身伊琳芬6D靓汤丰胸操导读据丌少受访消费者介绍,这款伊琳芬6D套装,丌仅使用起来简单方便,而且美胸效果更是令人惊喜,95%的使用者表示使用一个月乳房丰满程度就明显改善,两个月就能实现增罩目
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龙光·容桂项目前期定位
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L/O/G/4D的由来、含义4D包含哪些内容4D怎样实施4D让我们得到了哪些4D来历:4D现场管理体系来源于日
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营运部2018/xx/xxxxx餐饮4D厨房推劢方案5. 效果图目录1. 定组织划责任2. 实施计划安排3. 奖惩方案4. 方案具体内容Part 1定组织划责任1.1 建立4D厨房推劢领导小组组长xx
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ppt b9d4章软件项目团队管理
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Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
第 4 章 软件项目团队管理<br />
1<br />
Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
4.1 软件团队管理概述<br /> 项目团队是软件项目中最重要的因素,成功的团队管理是 项目团队是软件项目中最重要的因素, 软件项目顺利实施的保证。 软件项目顺利实施的保证。 软件项目团队<br /> 软件项目开发团队是通过将不同的个体组织在一起, 软件项目开发团队是通过将不同的个体组织在一起,形成一个具有 团队精神的高效率队伍来进行软件项目的开发。 团队精神的高效率队伍来进行软件项目的开发。 软件项目团队包括所有的项目干系人。 软件项目团队包括所有的项目干系人。<br />
2<br />
Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
软件团队管理概述<br /> 项目干系人 指参与项目和受项目活动影响的人,包括: 指参与项目和受项目活动影响的人,包括: –项目发起人 项目发起人 –资助者 资助者 –供应商 供应商 –项目组成员 项目组成员 –协助人员 协助人员 –客户 客户 –使用者 使用者 –项目的反对人 项目的反对人<br /> 3<br />
Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
软件团队管理概述<br /> 软件项目团队的特征 –是一个临时性的团队 是一个临时性的团队 –是跨职能的 是跨职能的 –在软件项目不同阶段中团队成员具有不稳定性 在软件项目不同阶段中团队成员具有不稳定性 –成员具有极大的流动性 成员具有极大的流动性 –年轻化程度高 年轻化程度高 –软件项目团队属于高度集中的知识型团队 软件项目团队属于高度集中的知识型团队 –员工业绩难以量化考核 员工业绩难以量化考核 –软件项目团队非常注重自我 软件项目团队非常注重自我 高效的软件开发团队是建立在合理的开发流程及团队成员密切合作 的基础之上,团队成员需共同迎接挑战、有效的计划、 的基础之
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4D食品安全现场管理课程分享01.4D概述02. 导入4D的收获03. 酒店业现存问题04. 4D现场管理流程05. 结果及运用展示06. 体会与问题思考目录CONTENT07. 武钢参观学习体会4D
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