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一般员工绩效考核

一般员工绩效考核

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相关工具表格：一般员工绩效考核表、员工月度考核表、销售人员月度考核表、员工行为考核表、试用期员工绩效考核表。

财务部门绩效考核

财务部门绩效考核

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本部分表格适用于对一般行业公司财务部门人员进行360度绩效考核。具体职位涵盖财务经理、会计主管、财务成本控制主管（含预算管理）、核算会计、税务会计、出纳。

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Page1年终绩效考核、年度人力资源规划关键岗位与人才储备管理主讲：朱会友Page 2朱会友国内知名的人力资源管理、课程开发、内训师训练专家30：顾问领域涉及到通信、银行、化工、食品、地产、美容、连锁
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战略绩效专家行隆咨询上海行隆咨询宋劝其欢迎扫描订阅战略绩效研究：有案例、工具及操作要点推送.微信订阅号:spm58787980战略绩效专家行隆咨询http:
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2011年度绩效考核工作总结及2012年工作计划
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Page1年终终效考核、年度人力终源终划终终终位 人才终终管理 国内内30 ：终终终域涉及到通信、终行、化工、食品、地终、美容、终终、餐终、制造等30 个300：公终终足迹遍布 300终。50 功夫餐
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ppt 绩效考核绩效管理
第八章绩效管理第一节绩效管理概述一、什么是绩效•企业• 部门• 岗位• 个人• 高层• 中层• 底层这些和绩效有关吗？那么什么是绩效呢？Bates和Holton（1995）指出，“绩效是一多维建构，测
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一、绩效的目的与作用（概述）绩效的目的与作用（概述）二、 绩效考核步骤及工具的应用绩效考核步骤及工具的应用四、 三、绩效辅导与改进（面谈）绩效辅导与改进（面谈）绩效考核结果应用 绩效考核结果应用鸡 肋
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某制药企业，大区经理王经理手下有两个区域主管甲和乙。甲负责的区域经济发达，人们保健意识强，所以，甲几乎不费吹灰之力就使得销售额直线上升。乙负责的区域经济欠发达，人们保健意识淡漠，尽管乙工作非常努力，但
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绩效考核方案设计主讲：郭京生教授讲师简介郭京生，现任华北电力大学工商管理学院教授、北京天地时光管理顾问公司、北京中创国业薪酬设计院高级咨询师。主讲课程：《人力资源管理》、《绩效管理》、《企业培训策划与
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2012.4.10公司绩效管理开展的背景 绩效管理——是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是
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