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服务与支持(政策法规、心理咨询、职业发展

包含:《服务支持(政策法规、心理咨询、职业发展.doc》
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相关工具表格:福利政策规定、个性测评工具、职业生涯规划工具等。

渠道商管理制度与合同

包含:《渠道商管制度合同.doc》
内有文档:6

本工具包主要包括常用的渠道商管理制度以及合同,例如营销渠道管理制度、各类渠道商管理办法以及产品经销合同模板等。

ppt 组织行为人力资源管(6、薪酬管)【心理激励指导】
薪酬制度的设计链接工资制度的相关理论链接 年薪制链接 期权制链接薪酬制度设计的仸务 薪酬制度设计的结果——提供可操作的企业工资制度体系 薪酬制度设计的过程——理论性、原则性不技术性的结合 企业工资制度
价格: 10.00豆元 大小:526.5K页码:66页时间:2012-02-04浏览:0
pptx
第一章管理概述教学目的与要求:了解管理的内涵,把握管理者的角色种类及管理道德,理解管理的组织和管理的外部环境。 本章重点:1.管理的界定及管理的普遍性;2. 理解管理者角色;3.管理的组织;4.管理的
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ppt 团队处置理与时间处置
一组组在特定的可操作范组,组组组特定目组而建立的相互合作、一致努力的由若个内干成组组成的共同。体或以上、相互依组的、承组共同的组组。两个两个3 21 世组的舞台上少了组组上的硝烟,多了商组上的组 追求
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ppt 理与环境
2管理者:万能的还是象征观的?全能观点: 管理者应该直接对组织的成败负责 他们能够克服任何障碍去实现组织目标 不同组织间效能或效率的差异,是由于管理者的决策与行动差异所致2017-1-83 象征观点
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ppt 理与
管理与管理者
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ppt 理与社会
管理与社会管理与社会主要内容 组织的外部环境 组织文化及其发展 组织的全球化 组织的社会责任引 在管理者作出决策时,他们必须考虑组织外部社会群体的需要与欲望,也需要考虑外部环境对企业所提出的物质、人力
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pptx 成本管理与控制
支出、费用和成本的含义成本分类 成本管理与控制的意义 成本管理与控制的原则成本控制基础 成本控制标准 成本预测 牛牛文库文档分享“ 谈起“戴尔模式”,人们立刻就会想到直销。其
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ppt 理与
管理与管理者
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工商管理经典译丛工商管理经典译丛第1章 第1章管理者与管理 管理者与管理1.1 谁是管理者?他们在哪里工作1.2 什么是管理?管理者做什么1.3 市场对管理者来说有多重要1.4 为什么要学管理1.5
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ppt 销售团队管理与人员激励
销售团队管理与人员激励—————————————————————————销售团队管理与人员激励第一句话:第一句话: 不做没有意义的事 不做没有意义的事—— ——明确课程的定位和意义 明确课程的定位和意
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向豆丁求助:有没有心理与?

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