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给电商运营的交流PPT,做电商定位很重要,开点营业服务很重要,运营发展了解用户和对手很重要。
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力资源管理_2013
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华信惠悦顾问公司二零零二年十一月1外部环境 综述 机遇 挑战 中国企业人力资源管理现状 总览 主要问题 基本建议 人力资源管理系统提升-方法和步骤 方法总览 职位管理 薪酬管理 绩效管理2议程 外部环
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华信惠
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:有效奠定以职责为基础的
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华信惠悦:有效奠定以职责为基础的人力资源管理制度薪酬结构公开课
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项目背景位亍无锡于水相接的太湖乀滨,被秀美江南山环水抱的马山半岛就以其得天独厚的环境优势,成为了大家度假休闲的首选,2016无锡太湖国际帐篷旅游节,有别亍其他传统帐篷节,旨圃推广一种滋养身心为鲜明特色
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[经济/管理]
悦
居房地产
人
力资源规划
86d[经济/管理]悦居房地产人力资源规划/>
人力资源规划<br /> 小组成员:黄嘉丽 李金冰 丁小红 何艳<br />
报告框架<br /> 第一部分 项目引言 第二部分 人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析<br />
项目引言<br /> • 经调研我们初步了解到,公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源 经调研我们初步了解到, 困境: 困境: 人才流失 不能有效吸引人才 员工工作动力不足 员工职业素养亟待提高 薪酬考核缺位 培训效果不明显 • 人力资源困境对公司在成长和发展,进一步构造公司的核心竞争能力造成 人力资源困境对公司在成长和发展, 了以下障碍 制约争夺市场的能力 制约创新的能力 制约经营品质的提高<br />
人力资源规划的总体思路<br /> 公司战略<br />
核心人力资源能力需求分析<br />
人力资源盘点<br />
人力资源引进策略<br />
人力资源激活策略<br />
人力资源规划的总体思路<br /> • 根据上述的理论框架,有效的人力资源规划依赖于以下几 个因素:<br /> • 战略发展方向:公司已经明确了未来的发展方向,既以房地产行业 为主业,构造公司在主价值链条的核心竞争力,因此在公司的人力 资源的战略上要贯彻这种战略的思路。 -核心人力资源能力:公司战略的实现最终的支点是实施公司战略 的具体的职位,战略的贯彻实施的效果以及公司核心竞争力的构 建程度都与相应核心的人力资源密切相关,因此,<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
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