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项目成本管理计划

包含:《项目成本管理计划.doc》
内有文档:6

制定项目成本控制以及费用管理计划。相关工具表格:项目成本管理计划、项目成本估算表、项目成本估算工具、自上而下的成本估算工作表、项目活动财务预算表、直接材料采购预算表、薪酬总额测算表等。

物料采购成本控制

包含:《物料采购成本控制.docx》
内有文档:4

本工具包主要包括用于控制采购成本的采购费用分配及成本计算、采购成本预算、采购差异分析等专业计算表格工具,含自动计算。

ppt [人力资源管理]清华成本高峰会
[人力资源管理]清华成本高峰会

通过产品生命周期管理降低成本
朱战备 博士 2005.8.28




plm产生的背景 营运与创新的拉锯 erp与plm之比较

plm的实施及发展趋势

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清华大学成本高峰会

产业微笑曲线图

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清华大学成本高峰会

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清华大学成本高峰会

中国企业的发展
中国企业以制造为基础,往微笑曲线的两端以及上端发展
附 加 价 值 创新研发中心 附加价值高 替代性低 全球运筹管理中心

发展知识密集服务业

高附加值产品制造中心
协助传统产业转型 技术 创新 市调 设计
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制造

组装

物流 商流

品牌 营销

产业附加 价值链

清华大学成本高峰会

产品开发成为企业致胜的关键策略


产品开发将是九十年代乃至下一个世纪的工业战场,如制造是七十年代和 八十年代的战场一样。

---迈克尔·e ·麦克哥拉斯(1996)
实际成本发生
产品 概念 设计 开发 测试 生产 计划 制造活动

5%

3%

2%

5%

85%

60%

20%

10%

5%

5%

决定产品成本
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清华大学成本高峰会

成功的企业降低成本的三个方法


第一个方法是简化产品。减少产品零件 的数量、降低零件的差异性、去除不必 要的机型,都能大幅的降低零件成本而 提高获利能力



根据我们的研究,大部份产品的复杂性 并不是因为客户需求而产生,而是产
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高成本下的企业利润4
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低成本高品牌--中小型企业低成本品牌营销策略(ppt31)-成本管理
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“高投入高成本”的厕所建造和运营模式小组成员:程广建、盖薇、徐昕、许喆、李筱璇目录CONTENTS1生态型公厕5低成本模式浅析2国外的成功案例3国内创新思路4公厕创收模式分析生态型城市公厕生态型城市公
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