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招聘申请及推荐
招聘申请计划及内部推荐
包含:《
招聘
申请计划及内部推荐.doc》
内有文档:4
相关工具表格:招聘申请表、招聘工作计划表、内部推荐公函及推荐表。
招聘渠道评估
公司招聘渠道比较评估分析
包含:《公司
招聘
渠道比较评估分析.doc》
内有文档:3
相关工具表格:招聘渠道比较评估表、各类招聘渠道清单及对比分析
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招聘和面试技巧
招聘和面试技巧招聘和面试技巧招聘和面试技巧
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时间:2024-05-24
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招聘
面试技巧
面试一般不超试一小试,但其影可能 年。要想到最合适人试,就需要先试行充 做面试准试试,切试面试不试是考核被面试者,而且要把工作试位描述楚,试试被面试者就 工作是否适合他试。因试代表公司形象, 你能不能
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时间:2014-11-09
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招聘
面试技巧
招聘面试技巧•结构化面试是根据特定职位的胜任特征要求,遵循固定的程序,采用专门的题库、评价标准和评价方法,通过考官小组与应试者面对面的语言交流方式,评价应试者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。选拔标
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时间:2017-05-21
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hr
招聘
面试技巧
1ContentsPage目录页1面试概述第一章 第一章面试的诨区不原则第事章 第事章素质模型及面试问题第三章 第三章面试的过程及技巧第四章 第四章2Transition Page过渡页2第一章 面试
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页码:68页
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招聘
面试技巧
页TRANSITIONPAGE第一章 第三章招聘知识分享面试技巧招聘面试流程33 页TRANSITIONPAGE第一章 第三章招聘知识分享面试技巧招聘面试流程4一般人讣为,HR工作中,招聘最容易:丌外
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非人力资源管理人员
的
招聘
管理须知及
面试技巧
非人力资源管理人员的招聘管理须知及面试技巧全方位培训主考官选非人力资源经理的人力资源管理技巧留用育茫盲忙企业招聘中面临的问题招聘需求的明确与评议确定胜任某岗位的预期业绩准备与工作岗位相关的面试问题与回
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企业
面试技巧
探讨
m面试最易犯的七大错误面试最易犯的七大错误• 一直解释为什么会丢掉上份工作;• 缺乏幽默感、过于呆板;• 表现得不够自信或太过强势;• 对面试的公司、单位不够了解;w m2424条秘籍教你如何出色面试
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[人力资源管理]成功
的
招聘
与
面试技巧
讲师版
[人力资源管理]成功的招聘与面试技巧讲师版
成功的招聘与面试技巧
讲师: 讲师:崔冰
1
课程目标
把握招聘方式的选择和渠道的建立; 把握招聘方式的选择和渠道的建立; 方式的选择和渠道的建立 熟悉面试流程及面试过程中的注意事项; 熟悉面试流程及面试过程中的注意事项; 运用行为描述式面试技巧辨识求职者的"事实 事实"与 谎言 谎言"; 运用行为描述式面试技巧辨识求职者的 事实 与"谎言 ; 掌握结构化面试的方法与技巧; 掌握结构化面试的方法与技巧; 掌握面试的一些前沿理念和工具,提高学员的面试水平 提高学员的面试水平; 掌握面试的一些前沿理念和工具 提高学员的面试水平; 通过案例分析和演练,使学员熟练运用高精准的面试技巧 使学员熟练运用高精准的面试技巧。 通过案例分析和演练 使学员熟练运用高精准的面试技巧。
2
课程目录
第一单元 企业招聘的计划与流程 第二单元 面试的种类与行为能力判定 第三单元 面试的方法与提问技巧 面试的方法与提问技巧
3
第一单元
企业招聘的计划与流程
4
1、招聘的程序 、
招聘前提
人力资源计划 职务说明书
招聘计划
时间 岗位 人数 任职资格
招
募
了解市场 发布信息 接受申请
评 价
程序 技能 效率
录
用
选
拔
作出决策 发出通知
初步筛选 笔试 面试 其他测试
5
2、招聘的前提 、
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页码:75页
时间:2012-09-28
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【精品PPT】非人力资源管理人员
的
招聘
管理须知及
面试技巧
非人力资源管理人员的招聘管理须知及面试技巧张正锋2010年8月15日茫盲忙企业招聘中面临的问题招聘需求的明确与评议确定胜任某岗位的预期业绩准备与工作岗位相关的面试问题与回答行为面试法预测应聘者达到预期
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时间:2011-05-05
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招聘
面试技巧
招聘面试技巧内部学习分享建立对招聘工作的正确认识A面试的概述B常见的面试类型C面试中常用的面试方法D课堂练习EPART0101让人才能够适应企业文化02让人才能够适应岗位需要03让人才能够适应团队风格
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大小:1.78M
页码:59页
时间:2017-06-03
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