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面试一般不超试一小试,但其影可能 年。要想到最合适人试,就需要先试行充 做面试准试试,切试面试不试是考核被面试者,而且要把工作试位描述楚,试试被面试者就 工作是否适合他试。因试代表公司形象, 你能不能
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1ContentsPage目录页1面试概述第一章 第一章面试的诨区不原则第事章 第事章素质模型及面试问题第三章 第三章面试的过程及技巧第四章 第四章2Transition Page过渡页2第一章 面试
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[人力资源管理]成功的招聘与面试技巧讲师版

成功的招聘与面试技巧
讲师: 讲师:崔冰

1

课程目标
把握招聘方式的选择和渠道的建立; 把握招聘方式的选择和渠道的建立; 方式的选择和渠道的建立 熟悉面试流程及面试过程中的注意事项; 熟悉面试流程及面试过程中的注意事项; 运用行为描述式面试技巧辨识求职者的"事实 事实"与 谎言 谎言"; 运用行为描述式面试技巧辨识求职者的 事实 与"谎言 ; 掌握结构化面试的方法与技巧; 掌握结构化面试的方法与技巧; 掌握面试的一些前沿理念和工具,提高学员的面试水平 提高学员的面试水平; 掌握面试的一些前沿理念和工具 提高学员的面试水平; 通过案例分析和演练,使学员熟练运用高精准的面试技巧 使学员熟练运用高精准的面试技巧。 通过案例分析和演练 使学员熟练运用高精准的面试技巧。

2

课程目录

第一单元 企业招聘的计划与流程 第二单元 面试的种类与行为能力判定 第三单元 面试的方法与提问技巧 面试的方法与提问技巧

3

第一单元
企业招聘的计划与流程

4

1、招聘的程序 、
招聘前提
人力资源计划 职务说明书

招聘计划
时间 岗位 人数 任职资格





了解市场 发布信息 接受申请

评 价
程序 技能 效率









作出决策 发出通知

初步筛选 笔试 面试 其他测试

5

2、招聘的前提 、
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