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领导力模型

领导力模型

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领导力测评

领导力测评

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广东中联兴环保科技有限公司广东中联兴环保科技有限公司无领导小组讨论培训 无领导小组讨论培训人资行政部温淑妮2014-06-18无领导小组讨论是由一组应聘者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并作出决
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营第一期反馈建议关亍就业政策：2014年高校政策百问/tbch/jyzhbw/1.中小企业就业2. 城乡基层、中西部地区就业3. 应征入伍4. 重大科研项目
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ppt [人力资源管理]无领导小组
[人力资源管理]无领导小组

个人总结

一、精要提示篇：
 1、 最后发言者  2、

得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的 评价者来观测考生的组织协调能力、洞察力、口头表

达能力、非言语沟通能力(如面部表情等)，辩论的说服能 力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性。分 析问题能力，沟通表达能力，团队合作能力，专业知识运 用能力，情绪控制能力，领导力
 3、

目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中

脱颖而出，成为自发的领导者
 4、

小组面试或者小组讨论的实质是一个了解场景、交 流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互 妥协、达成结论的一个过程。

 5、

观点，那么发言太多反而会被扣分。而认真倾听他人观点、 不紧不慢表现从容的发言者，往往会获得较高的评价。

不是发言越多越好，如果没有独到、深刻的

 6、在面试小组中，每个人 就是别人 的风度、教养和见识。这三者都要靠个人的长期修养才能得

最直接的印象

来。在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何 时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表 现出来的。

注意自己的态度和语气。  8、考生应该有自己的观点和主见，即使与别人
 7、在交谈中，谈话者要

意见一致时，也可以
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pptx 无领导小组讨论讲师
是指由一领领领者领成一个领领工作小领，在30- 60 常用于领拔管理人领和领领人领。由于领 其他领言表达能力 团团团 指建立在 的团团 之上，精团团 互助以达到团团最大工作效率的能力。团团团 团团 要
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ppt 无领导小组讨论关于团队建设的技巧分析重点
一艘在大海上航行的豪华游轮不慎触礁，有四名乘客搭乘一艘小型救生艇逃出。艇上有一罐汽油、一箱金子、指南针、一桶淡水和面包。四名乘客分别为：（1）孕妇，身上带有巧克力；（2）富商，带有重要文件；（3）寡妇
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无领导小组讨论（LeaderlessGroup Discussion,简称LGD）是指将一定数量（5－8人）的被评人集中起来，让他们就给定的问题进行一定时间长度的讨论。讨论中各个成员处于平等的地位，并
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ppt [人力资源管理]无领导小组讨论LeaderlessGroupDiscussion
[人力资源管理]无领导小组讨论Leaderless Group Discussion

无领导小组讨论
(leaderless group discussion)
朱颖俊 博士 副教授 华中科技大学管理学院

主要讲授内容：
    


 

导入案例 一、无领导小组讨论的应用 二、无领导小组讨论的概念 三、无领导小组讨论的类型 四、无领导小组讨论优缺点分析 五、无领导小组讨论实施步骤 六、无领导小组讨论题目类型 实例
2

2012-5-26

导入案例
 某电器集团公司的华东分公司，一年前曾

经面向社会招聘了一位总经理.  这位总经理管理理论丰富，并有多年市场 开拓经验，在面试过程中深得集团高层赞 许。  但一年多时间过去了，此君在工作中表现 和在面试中相比判若两人  加上管理和协调能力较差，导致华东分公 司人心涣散，内耗严重，销售业绩连连滑 坡。
2012-5-26 3

 眼见新一年的销售旺季到来，如果再这样

下去，公司将最终失去整个华东市场。  于是，公司决定解聘此君，再度面向社会 公开招聘华东分公司总经理。
 但令公司高层担心的是：

 此次招聘是否会再出现一年前的结果？
 再聘来一个“说”和“做”相差甚远的经

理人怎么办呢？
2012-5-26 4

理想的甄别办法：  莫过于让候选人到应聘岗位上试用  比如：该电器集团公司的这次招聘，让总经理候 选人来公司试用三个月。  但这样做成
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ppt 无领导小组讨论 人才测评技术知识
　　是领价中心技领中领常采用的一领领领技领。其操作方是领价中心技领中领常采用的一领领领技领。其操作方式就是领一定 量的一领被领 式就是领一定量的一领被领 一般一般5-75-7 小领左右小领左右)) 加
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