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领导力模型

领导力模型

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相关工具表格：领导力核心素质模型库（自主研发）、领导力模型构建（领导力开发）调查问卷、领导力模型典型案例

领导力测评

领导力测评

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相关工具表格：国际上通用的职业性格测评工具，如霍兰德职业兴趣测量工具、MBTI职业性格测试工具、卡特尔16种人格因素测评工具、基于领导力模型的360度测评工具（修正实用版）。

ppt 无领导小组讨论关于团队建设的技巧分析重点
一艘在大海上航行的豪华游轮不慎触礁，有四名乘客搭乘一艘小型救生艇逃出。艇上有一罐汽油、一箱金子、指南针、一桶淡水和面包。四名乘客分别为：（1）孕妇，身上带有巧克力；（2）富商，带有重要文件；（3）寡妇
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ppt 无领导小组讨论培训招聘项目
成都工业投资公司招聘项目成都工业投资公司招聘项目 成都工业投资公司招聘项目 成都工业投资公司招聘项目2无领导小组讨论简介无领导小组讨论观察点工作流程打分表解释3研究所要招聘项目组研发人员，如何设定条件
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ppt 无领导小组讨论辅导—培训
营第一期反馈建议关亍就业政策：2014年高校政策百问/tbch/jyzhbw/1.中小企业就业2. 城乡基层、中西部地区就业3. 应征入伍4. 重大科研项目
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pptx 无领导小组讨论培训
广东中联兴环保科技有限公司广东中联兴环保科技有限公司无领导小组讨论培训 无领导小组讨论培训人资行政部温淑妮2014-06-18无领导小组讨论是由一组应聘者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并作出决
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pptx 无领导小组讨论讲师
是指由一领领领者领成一个领领工作小领，在30- 60 常用于领拔管理人领和领领人领。由于领 其他领言表达能力 团团团 指建立在 的团团 之上，精团团 互助以达到团团最大工作效率的能力。团团团 团团 要
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ppt 无领导小组讨论 面试官解读
无领导小组讨论（LeaderlessGroup Discussion,简称LGD）是指将一定数量（5－8人）的被评人集中起来，让他们就给定的问题进行一定时间长度的讨论。讨论中各个成员处于平等的地位，并
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ppt [人力资源管理]无领导小组讨论LeaderlessGroupDiscussion
[人力资源管理]无领导小组讨论Leaderless Group Discussion

无领导小组讨论
(leaderless group discussion)
朱颖俊 博士 副教授 华中科技大学管理学院

主要讲授内容：
    


 

导入案例 一、无领导小组讨论的应用 二、无领导小组讨论的概念 三、无领导小组讨论的类型 四、无领导小组讨论优缺点分析 五、无领导小组讨论实施步骤 六、无领导小组讨论题目类型 实例
2

2012-5-26

导入案例
 某电器集团公司的华东分公司，一年前曾

经面向社会招聘了一位总经理.  这位总经理管理理论丰富，并有多年市场 开拓经验，在面试过程中深得集团高层赞 许。  但一年多时间过去了，此君在工作中表现 和在面试中相比判若两人  加上管理和协调能力较差，导致华东分公 司人心涣散，内耗严重，销售业绩连连滑 坡。
2012-5-26 3

 眼见新一年的销售旺季到来，如果再这样

下去，公司将最终失去整个华东市场。  于是，公司决定解聘此君，再度面向社会 公开招聘华东分公司总经理。
 但令公司高层担心的是：

 此次招聘是否会再出现一年前的结果？
 再聘来一个“说”和“做”相差甚远的经

理人怎么办呢？
2012-5-26 4

理想的甄别办法：  莫过于让候选人到应聘岗位上试用  比如：该电器集团公司的这次招聘，让总经理候 选人来公司试用三个月。  但这样做成
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ppt 无领导小组讨论 人才测评技术知识
　　是领价中心技领中领常采用的一领领领技领。其操作方是领价中心技领中领常采用的一领领领技领。其操作方式就是领一定 量的一领被领 式就是领一定量的一领被领 一般一般5-75-7 小领左右小领左右)) 加
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ppt 2如何应用招聘工具-无领导小组讨论1小时
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ppt 面试礼仪与无领导小组讨论-硕士-林楠
东北大学机械工程与自动化学院东北大学机械工程与自动化学院 林楠面试！面？试？求!面试！有过以下困惑吗？1、心里着急却不知如何准备，不了解工作需要的各种要求？2、没有专业归属感，不知道什么工作适合我3、
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向豆丁求助：有没有无领导小组讨论经典案例分析123?

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