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约有206篇，以下是第 1 - 10篇
ppt 杰出班组长
求知,有两种动机出于利益,想学会可能对我们有用的东西 出于骄傲,即想知道他人不知道的东西11:50 3一、认知教育二、员工管理三、现场管理四、案例分析11:50 41、班组长的定义1.1定义（职责）：
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ppt 杰出班组长
12010年05月于苏州21、管理人员的态度、机能、立场2、如何辅佐上司3、如何了解、关心部属4、如何领导、教育部属5、干部的职责6、传统与现代的工作方式311、管理人员与上司、下属间的定位 、管理人
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ppt 杰出班组长
1杰出班组长2杰出班组长应具备扎实的专业知识基础 丰富的现场管理经验 正确的作业管理方法 卓越的组织协调能力 良好的交流沟通技巧 健康的用人育人理念 独立分析解决问题的能力 敏锐的再学习再提高意识3
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pptx 杰出班组长恒星
杰出班组长恒星
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ppt 杰出班组长培训
杰出班组长培训
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ppt 杰出班组长训练方案
课堂公约1、讲课时请大家将手机设置静音；2、请勿喧哗及走动以免影响他人；3、保持开放的心态；4、互动时请大家踊跃回答问题；我们的班组长是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领
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ppt 杰出班组长训练
成长中的角色定位成长中的角色定位 永远第一位的永远第一位的--- ---安全 安全 工作教导工作教导方方法法 有效的沟通有效的沟通 员工激励员工激励• 企业的管理层次• 班组长的地位• 班组长的不同立
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ppt j杰出班组长
苏州企业管理顾问有限公司课程安排第一篇班组长的角色认知及其素养 >第二篇班组长应备现代管理知识>第三篇班组长应备的管理技能>第四篇班组长的成长路径必备穿插游戏和练习班组长的角色和地位企业的纵向管理层次
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1班组长是企业最宝贵的资源。2本课程讲解班组长的职能合格班组长的能力恰当的定位自己，控制风险学习的重要性如何培养团队合力加强沟通作用用数据解释工作生产现场管理我和企业进度说明1、本课程用时1小时，企业
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ppt 杰出班组长特训
杰出班组长特训
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