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企业融资所用到的相关法律法规及政策

包含:《企融资所用到相关法律法规及政策.doc》
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本工具包涉及企业贷款、担保、授信、金融扶持等融资相关的法律法规。

如何进行公司财务分析

包含:《企财务状况异常信号.doc》
内有文档:6

本工具包共包括6个文档,介绍了各种常用的财务分析方法、财务比率含义及其计算、财务分析要点、财务评价标准等,帮助您学习、掌握各种财务分析指标、工具和方法。

ppt 广告是啥东西
3.媒體--媒體的主要收入來自廣告4.廣告研究機構--提供相關資訊 以上這些技術,用一個貼切的形容詞就是勸人馴服的1帄民化-帄易近人-芳香噴霧 2證言式-名人的見證-icash廣告 4幽默訴求-家庭劇
价格: 10.00豆元 大小:10.18M页码:34页时间:2018-03-31浏览:0
ppt 2亿美元“精准医疗计划”卖的是啥药?.ppt
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价格: 10.00豆元 大小:5.5M页码:77页时间:2018-07-29浏览:0
ppt HR
2013.12.18现实的大部分时间表现是:灭火的……HR=hoseReel他是一个奇妙的部门;他是一个奇妙的人。他上得厅堂下得厨房;他偶尔还坐在主席台上。他有时高瞻远瞩,与老板畅谈人才战略和机构设置
价格: 10.00豆元 大小:2.86M页码:23页时间:2017-08-15浏览:0
pptx 社保到底选编
导保障性待遇的合,包括导老保导、 国事情,导注意,家文件里的都 写,如果不导导,受到相导的导导。导于公导金,是根据企导效益而定,如果效益不好,可 会以自己 定比例,不 基本导老保导,是家和社 根据一定
价格: 10.00豆元 大小:404.81K页码:12页时间:2017-05-09浏览:1
ppt 导论大众文化.ppt
导论大众文化是个啥.ppt导论大众文化是个啥.ppt导论大众文化是个啥.ppt
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ppt [思想汇报]报告
[思想汇报]毕博的报告

如何利用CRM来提高零配件物流水平 来提高零配件物流水平 如何利用

主讲人: 主讲人:毕博管理咨询 彭军 2003年7月24日 年 月 日

业务和系统一体化, 业务和系统一体化,增强企业竞争力 和系统一体化

在过去的16年中中国的汽车市场保持了年均 在过去的 年中中国的汽车市场保持了年均20.8%的增长, 的增长, 年中中国的汽车市场保持了年均 的增长 远远领先于其他市场.进入21世纪以来,中国的汽车行业进 远远领先于其他市场.进入 世纪以来, 世纪以来 入了一个新的发展阶段,过去三年的年均增长达到了35% 入了一个新的发展阶段,过去三年的年均增长达到了 %
中国汽车市场增长历史及预测
销量 (10,000)
400

CAGR=9%
347 284

350 300 250 200 150 100 50

CAGR=35%
175 120

CAGR=20.8%
45.4 44.9 52.0 52.5 59.6 66.2 81.5

27.9 6.0 5.2
19 88

41.1

42.0

9.4
19 89

13.5 7.4
19 90

7.6
19 99 20 00 20 01 20 02 19 91 19 93 19 94 19 96 19 98 19 92 19 95 19 97

0
19 87 19 86

w
20 05

w w
20 10 20 15

来源: 2002 中国汽车年鉴, 毕博管理咨询分析
2003 毕博管理咨询 汽车行业 1

私人消费者在汽车销售中所占的比例越来越大 1996-2000 桑塔纳和捷达的消费者组成
桑塔纳
占总销售量的百分比
40%

捷达
占总销售量的百分比
60%

Company Cars Business Cars

50%

Cab cars

30%

Private Cars
20%

40%

Company Cars

30%

20% 10%
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pptx 女人安全感究竟在哪里PPT
女人的安全感究竟在哪里PPT女人的安全感究竟在哪里PPT女人的安全感究竟在哪里PPT
价格: 14.90豆元 大小:3.64M页码:27页时间:2024-05-15浏览:0
pptx 宗庆后VS马云,实体经济和虚拟经济,究竟主宰?
VS马云,实体经济和虚拟经济,究竟谁是主宰?2016年年底,实体经济和虚拟经济之争成为最热门的话题,而燃起这一话题的,是中国最富有阶层的代表人物——首富马云和曾经的首富宗庆后。这一争论起源于马云提出的
价格: 10.00豆元 大小:1.15M页码:12页时间:2017-06-20浏览:0
ppt [人力资源管理]博给紫光做人力资源培训资料
[人力资源管理]毕博给紫光做的人力资源培训资料

高科技行业

现代人力资源管理方法研讨

2002年8月

培训内容

现代商业竞争对人力资源管理的挑战

人力资源管理的最佳模式的框架

人力资源管理各管理模块实现的手段

具体实施案例的成果举例

1

内部培训,注意保密

新世纪来临,国内外it企业面临着来自企业内外部的挑战 新世纪来临,国内外it企业面临着来自企业内外部的挑战 it
经济和政治因素
1.持续增长的国际贸易 2.不断变化的政府政策法规 3.企业私有化的趋势 4.对环境和安全的忧虑 5.对能力更多的限制 6.来自人员的压力 竞争
1. 新市场和新合作关系的出现 2. 联盟行为的增加 3. 新兴和/或重建的市场 4. 新兴的竞争方式 5. 持续的价格压力 6. 新的竞争对手

客户
1.对可靠性的持续压力 2.更多的限时服务,减少模式偏 好 3.注重要求更快、更简单和更灵 活的供应链 4.不断利用数量调节手段 5.重视价值的提供 6.更多复杂的外包和合同签订过 程

技术
1.电子商务的能力呈几何数 扩张 2.高科技追踪能力 3.信息技术成为业务的必需 品 4.不断变化的设备标准

替代服务
1.不断变化的模式内部的竞争 2.不断变化的模式竞争 3.互联网的出现 4.虚拟公司的出现

2

内部培训,注意保密

新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革…… 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革
价格: 10.00豆元 大小:540.0K页码:51页时间:2012-08-22浏览:0

向豆丁求助:有没有毕业究竟毕的是啥?

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