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领导力模型

领导力模型

包含:《海尔领导力模型（完整案例版）.doc》
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參照中央主管機關公告之相關指引，建立職業安全衛生管理系統，透過 及改進等管理功能，實現安全衛生 管理目標， 提升安全衛生管理水準。 直接原因1. 間接原因1. 不安全衛生狀況 2. 不安全衛生行為 基
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1120032003年年66月月2233现代事故预防所遵循的一个原则是事故是可以预防的。任何事故，只要采取正确的事故预防措施，事故是可以防止的。通过事故调查查找已发生事故的原因，采取预防事故的措施，从
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票据法鸿丽商厦从远方纺织品进出口有限责任公司购进一批羊毛衫。鸿丽商厦向远方纺织品进出口有限责任公司开具了109万元货款的汇票，汇票付款人为工商银行某分行，付款期限为出票后30天。远方纺织品进出口有限责
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安全生产事故案例分析
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钢结构安装坍塌事故案例分析 开关柜电缆爆炸事故案例分析

事故定义、基本特性
事故：指人们在进行有目的的活动过程中，突然发生 的违反人们意愿，并可能使有目的的活动发生暂时性 或永久性中止，造成人员伤亡或（和）财产损失的意 外事件。简单来说即凡是引起人身伤害、导致生产中 断或国家财产损失的所有事件统称为事故。 事故特性：因果性；偶然性与必然性；潜伏性 现代事故预防所遵循的一个原则是事故是可以预防的。 事故之所以可以预防是因为它和其他事物一样，具 有一定的特性和规律，只要掌握这些特性和规律，事 先采取有效措施加以控制，就可以预防和减少事故的 发生及其造成的损失。

危险、危害、事故隐患
危害：可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业 环境破坏的根源或状态。危害分为两类: 第一类危害：根据能量意外释放理论，生产过程中存 在的、可能发生意外释放的能量或危险物质称作第一 类危害。常见的如：使人体或物体具有较高势能的装 置、设备、场所；各种有毒、有害、易燃易爆物质等。 第二类危害：导致约束、限制能量措施失效或破坏的 各种不安全因素称作第二类危害。它通常包括人、物、 环境三个方面的因素。

危险、危害、事故隐患
危险：特定危险事件发生的可能性与后果的结 合。 危险、危害因素：能对人造成伤亡或影响人的 身体健康甚至导致疾病；对物造成突发性损坏 或慢性损坏的因素。 危险因素（强调突发性和瞬间作用） 危害因素（强调在一定时间范围内的积累作用） 重大危险源：是指长期地或临时地生产、搬运、 使用或贮存危险物质，且危险物质的数量等于 或超过临界量的单元。

事故隐患：泛指现存系统 中可导致事故发生的物的 危险状态以及人的不安全 行为和管理上的缺陷。

危险、危害因素的产生原因
1、能量、有害物质 能量、为害物质的存在是危险、危害因素产生的 根源，是生产过程中客观存在的，也是不能完全 消除的。 能量：锅炉、爆炸危险品产生的冲击波、温度、 压力； 高处作业的势能； 带电导体上的电能； 行使车辆或运动部件的动能；
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事故：指人们在进行有目的的活动过程中，突然发生的违反人们意愿，并可能使有目的的活动发生暂时性或永久性中止，造成人员伤亡或（和）财产损失的意外事件。简单来说即凡是引起人身伤害、导致生产中断或国家财产损失
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2015部分商户资源整合适合于综合市场、专业市场、商业街区等现状分析当前的专业市场开发遇到了以下瓶颈： 市场前景不明，加之有太多的失败项目做警示，商户的能动性受到很大制约，且商户的流动资金有限，任凭开
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