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人力资源管理

项目人力资源管理

包含:《项目人力资源管理.doc》
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通过人力资源管理有效发挥每一位项目参与人员的作用。相关工具表格涉及内容：团队组建（团队管理方面另见监控阶段“团队管理”）、招聘、培训、绩效考核、薪资等方面的管理。

现有人力资源核查

企业现有人力资源核查

包含:《企业现有人力资源核查.docx》
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相关工具表格涉及：人数总量分析、人力资源成本分析、年龄结构分析、专业能力分析、生产与销售量与人力资源对比分析、管理人员接续计划数据统计、职能水平调查表等等。

ppt 旅游业人力资源开发与管理
旅游业人力资源开发与管理
价格： 10.00豆元 大小：4.99M页码：40页时间：2017-04-03浏览：0
ppt 人力资源管理培训开发
人力资源管理：培训与开发课前练习：方案设计A公司正在对公司的中层管理人员进行项目管理培训。假如你是A公司培训中心的负责人，请设计一份调查问卷，向被培训人员了解本次的培训效果。课前提示如何设计调查问卷？
价格： 10.00豆元 大小：226.0K页码：134页时间：2009-02-15浏览：2
pptx 老年人力资源开发研究
老年人力资源开发研究老年人力资源开发研究老年人力资源开发研究
价格： 11.00豆元 大小：159.7K页码：34页时间：2023-11-08浏览：0
pptx 陕西省人力资源开发研究
陕西省人力资源开发研究陕西省人力资源开发研究陕西省人力资源开发研究
价格： 11.00豆元 大小：264.11K页码：25页时间：2023-11-08浏览：0
ppt 企业人力资源管理与开发国际比较研究
企业资源管理与开发国际比企业资源管理与开发国际比较研究 较研究河南财经政法大学国际教育学院工 河南财经政法大学国际教育学院工商企业管理二班 商企业管理二班许照洋 许照洋本章主要内容 本章主要内容美国企
价格： 10.00豆元 大小：187.5K页码：62页时间：2016-01-13浏览：0
ppt 人力资源管理培训与开发
人力资源管理概论培训与开发 狮子与羚羊 在非洲大草原上，每天当太阳升起的时候，狮子妈妈都这样教育孩子：“你必须跑得再快一点，要是跑不过最慢的羚羊，就会活活饿死。”而羚羊妈妈也同样在教育自己的孩子：“你
价格： 10.00豆元 大小：428.0K页码：66页时间：2012-08-29浏览：3
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人力资源管理：培训与开发课前练习：方案设计A公司正在对公司的中层管理人员进行项目管理培训。假如你是A公司培训中心的负责人，请设计一份调查问卷，向被培训人员了解本次的培训效果。课前提示如何设计调查问卷？
价格： 4.00豆元 大小：228.0K页码：134页时间：2010-07-30浏览：0
ppt 房地产开发部人力资源管理诊断报告
2009-9-5解决方案问题剖析 问题呈现PAGE 员工认为一些部门的薪酬水平存在过高或过低的现象，导致内部不公平感近8成的员工认为个人努力程度对收入没有影响，必然会引起绩效高的员工的不满资料来源：开
价格： 10.00豆元 大小：553.5K页码：97页时间：2009-06-30浏览：1
ppt 人力资源管理培训与开发
教学大纲教学大纲：指公司有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为。创造智力资本的途径培训不仅仅是一项费用，它更是一项人力资本的投资，会使整个组
价格： 7.20豆元 大小：496.5K页码：80页时间：2010-04-07浏览：0
ppt 人力资源开发与管理研究-人力资源管理基础之一职位分析(ppt56页)...
人力资源开发与管理研究-人力资源管理基础之一职位分析(ppt 56页) (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 人力资源管理基础之一职位分析彭剑锋 教授人力资源开发与管理研究优秀企业的解决方案 第一部分 职位分析面临的挑战和应对策略人力资源管理系统对于职位的关注职位是组织结构的基本单元，也是战略执行与承担的基点。战略的转型与组织（流程）的再造必须以职位调整与再造为实现条件。 职位分析提供了人力资源管理的理性基础，是有效联系人力资源管理各板块功能的纽带。它既是中国企业走向管理规范化的基础，也是中国企业人力资源管理体系构建的基础。 关注职位所包含的内在信息，包括组织中的职位结构、权责、任职资格要求、业绩标准以及职位之间的关联等——职位分析 职位的相对价值以及由此所决定的职位价值序列——职位评价与职位分析相关的概念 工作要素（Job Elements)：工作中不能再继续分解的最小活动单位 任务(Task)：为了达成某种目的而进行的一系列工作要素 职责(Responsibility)：为了在某个关键成果领域取得成果而完成的一系列任务的集合 权限(Authority)：为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。与职位分析相关的概念任职资格(Qualification)：是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求。（专业、工作经验、工作技能、能力/素质） 业绩标准(Performance Standard)：是指与职位的工作职责相对应的对职责完成的质量与效果进行评价的客观标准。与职位分析相关的概念职位(Position)： 是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位，职位与任职者是一一对应的。 职务(Job)：是指组织中承担相同或相似职责或工作内容的若干职位的总和。 职级（Class)：是指工作责任大小，工作复杂性与难度，以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和，它常常与管理层级相联系。 职位簇(Family)：根据工作内容、任职资格或者对组织的贡献的相似性而划分为同一组的职位。职位簇的划分常常建立在职位分类的基础上。 一、职位系统研究 职位组织交换模型 “职位”是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位。...
价格： 8.68豆元 大小：360.5K页码：56页时间：2010-10-16浏览：0

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