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ppt 第七单元建筑工程项目合同管理
第七单元建筑工程项目合同管理第七单元建筑工程项目合同管理第一节建筑工程项目合同管理概述一、合同的概念合同又称契约,合同的概念有广义和狭义之分。广义的合同泛指发生一定权利义务关系的协议;狭义的合同专指双
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ppt 人力资源管理第七单元
企业绩效、绩效管理•绩效管理的常见问题• 战略为导向的绩效管理体系• 指标体系、关键绩效指标• 绩效考评方法• 平衡计分卡、主基二元法• 绩效管理环节图 绩效矩阵个人行为团队合作组织行为个人素质团队素
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ppt 第七单元 秘书事务管理单元商务活动管理要点
]一、接听与拨打电话的原则与基本要求1.表达规范、正确。电话交谈不像口语交谈,可以用除声音之外的体态语来辅助表达,所以用语要规范。 2.礼貌热情,语气清晰和婉。秘书电话交谈,应该运用富有人情味的声音,
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ppt 单元第七课个人收入的分配
考点考向概览考点概览考向定位7、个人收入的分配分配制度生产决定分配按劳分配及其作用我国多种分配方式并存收入分配与社会公平收入分配公平处理好效率与公平的关系1.从知识的考查看:重点考查收入分配方式和社会
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ppt 单元-客房部人力资源管理
第八单元客房部人力资源管理主题一 客房部的人员配置、招聘与调配【案例导入】一起客房服务员集体怠工事件某高星级饭店在开业的第二年,由于旅游市场不好,饭店平均出租率降到30%以下,饭店为了节省开支,采取了
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ppt 单元第七课个人收入的分配
考试大纲说考点近四年全国卷命题分析考试大纲考点 考题统计 考查内容分配制度生产决定分配以按劳分配为主体的多种分配方式2016天津卷,6结合股权激励等方式,考查我国的分配制度效率与公平重视收入分配公平效
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ppt 酒店前厅及客房部服务与管理单元、前厅管理
—学习目标:•知识目标:了解前厅部组织机构设置原则,常见前厅部机构类型;知晓前厅部经理岗位职责;了解前厅员工培训的内容、方法;懂得员工绩效考核的目的、方法;了解常见客房经营指标的含义;了解前厅收益管理
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ppt 饭店客房管理_第七章_客房部人力资源管理
饭店客房管理实务教学目标明确客房人力资源管理的基本原理。掌握客房人员编制的方法。能够熟练地进行客房排班。掌握一般的客房业绩考核方法。熟悉客房标准化操作的控制与管理方法。理解激励机制对客房管理工作的促进
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ppt 金融风险管理第七单元--操作风险
((如何防范操作风险如何防范操作风险))操作风险一、操作风险的定义 一、操作风险的定义二、《巴塞尔新资本协议》中的操作风险三、操作风险的组成要素 三、操作风险的组成要素四、操作风险的特点 四、操作风险
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ppt [人力资源管理]第七单元员工离职管理法律法规
[人力资源管理]第七单元 员工离职管理法律法规第七单元 员工离职管理法律 法规
第一节 协商解除与员工主动离职

一、合同解除的概念与类型
• 1、概念:劳动合同的解除,是指当事人双方提前 终止劳动合同的法律效力,解除双方的权利义务 关系。

• 2、劳动合同的解除类型 • 解除劳动合同的类型 • (1)合意解除【第三十六条 】 • (2)单方解除 • 员工单方解除权 • 预告解除【第三十七条 】 • 即时解除【第三十八条 】 • 用人单位单方解除权 • 过错性解除【第三十九条 】 • 非过错解除【第四十条 】 • 裁员【第四十一条 】 •

二、协商解除
• 1、协商解除的含义:又称合意解除,是指用人单 位与劳动者协商一致,解除劳动合同。 • 2、用人单位的法定情形告知义务。 • 注意: 若是用人单位提出解除劳动合同的,用 人单位应向劳动者支付解除劳动合同的经济补偿 金。 3、协商解除与辞职的区别

案例
• 刘先生是某公司技术部门的一名员工,与公司签 订了无固定期限的劳动合同。近年来,刘先生所 在的公司因市场竞争激烈逐渐陷入经营困难的状 况。为摆脱困境,公司经董事会决议,决定采取 减人增效的办法。经与企业工会协商,公司职代 会通过了一项协商解除劳动合同的方案,其中规 定:公司提出与员工协商解除劳动合同,员工在 方案公布后一周内书面同意与公司协商解除劳动 合同的,公司在法定经济补偿金之外再给予额外 奖励金。



方案公布一周后,刘先生才向公司递交了 协商解除劳动合同的意见书,并要求公司按规定 支付法定经济补偿金和额外奖励金。公司表示刘 先生提交协商解除劳动合同意见时超过了公司规 定的期限,公司可以同意与刘先生协商解除劳动 合同,但不同意支付经济补偿金和额外奖励金, 双方于是发生争议。

三、劳动者单方解除劳动合同
• 1、含义: 即具备法律规定的条件时,劳 动者享有单方解除权,无须双方协商达成一致意 见,也无须征得用人单位的同意。 • 具体又可以分为预告解除和即时解除。

• 2、情形: • (1)预告解除 概念:即劳动者履行预告程序 后单方解除劳动合同。两种情形: • 第一,劳动者
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