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一般员工绩效考核

一般员工绩效考核

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相关工具表格：一般员工绩效考核表、员工月度考核表、销售人员月度考核表、员工行为考核表、试用期员工绩效考核表。

财务部门绩效考核

财务部门绩效考核

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本部分表格适用于对一般行业公司财务部门人员进行360度绩效考核。具体职位涵盖财务经理、会计主管、财务成本控制主管（含预算管理）、核算会计、税务会计、出纳。

ppt 绩效考核管理办法
•第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核
价格： 9.80豆元 大小：2.14M页码：55页时间：2018-05-25浏览：0
pptx 绩效考核管理办法
绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩
价格： 10.00豆元 大小：184.48K页码：51页时间：2017-01-09浏览：0
pptx 绩效考核管理办法
绩效管理指引绩效管理的主要精神 绩效管理对员工的助益 绩效考核管理规定 绩效考核操作流程 绩效得分计算公式 如何沟通绩效计划 评估面谈的目标 牛牛文库文档分享一.绩效管理指引
价格： 10.00豆元 大小：5.8M页码：21页时间：2018-12-03浏览：0
ppt 度员工绩效考核办法
2015年度员工绩效考核办法（试行稿）为了进一步调动全体员工的工作积极性，确保各项服务目标任务的实现，特制订物业管理分公司绩效考核办法如下：一、考核对象分公司全体员工（含外聘外包人员）二、 考核内容及
价格： 10.00豆元 大小：464.0K页码：21页时间：2018-07-30浏览：0
ppt 《绩效考核管理办法》
一、概述一、概述 二、月度考核 二、月度考核 三、季度考核 三、季度考核 四、年度考核 四、年度考核 五、申诉 五、申诉 六、操作简便方法 六、操作简便方法 （一）用途 （一）用途：了解和激励 ：了解
价格： 10.00豆元 大小：359.5K页码：45页时间：2018-08-04浏览：1
ppt 某公司绩效考核办法示例
XXXX公司 公司绩效考核办法示例 绩效考核办法示例1. 客观公正、实事求是的原则。根据考核的条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核部门、员工做出恰如其分的评价。2. 注重工作实绩原则。在对被考核部
价格： 10.00豆元 大小：493.0K页码：28页时间：2019-05-05浏览：0
pptx 绩效考核办法
该企业隐患总数100%指标计算方法：指企业通过信息系统上报的隐患数。（五）隐患上报量指标界定与解释：隐患上报量 本辖区已纳入信息系统管理企业数/本辖区实有企业总数 100%指标计算方法：企业在信息系统
价格： 10.00豆元 大小：79.41K页码：15页时间：2017-10-09浏览：0
ppt 小额贷款业务绩效考核办法PPT
2018-3-15Seite 1Name德国技术合作公司邮储项目培训资料PSBC-GTZ小额贷款与零售银行项目组2018-3-15 Seite 2Name 绩效考核制度简介 小额贷款绩效考核的原则 小
价格： 10.00豆元 大小：2.29M页码：45页时间：2018-03-15浏览：3
ppt 4S店绩效考核办法
部门Department 市场部版本号Version No. 3.0保密级别Secrecy level Internal更新日期Date 2018.10.16DCC、市场分析及策略专员目前在职：徐柳2
价格： 5.00豆元 大小：677.5K页码：8页时间：2019-01-14浏览：0
pptx 装维新绩效考核办法
中国电信股份有限公司灌云分公司总体目标•为适应FTTH 网络的应用发展，加强装维基础管理及服务能力，有效降低各类申诉，提高客户感知和充分调动装维人员的工作热情，提高装维服务技能，更好地客观公正评价装维
价格： 4.00豆元 大小：80.36K页码：13页时间：2017-10-31浏览：0

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