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战略控制

战略控制

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常用战略控制工具包括：战略控制、差距分析、PIMS分析(战略与绩效分析)。

销售费用控制

销售费用控制

包含:《销售费用控制.doc》
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主要指销售费用内外部支出的控制。相关工具表格：销售费用控制表、预算表、销售提成申请单等。

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[人力资源管理]01马鞍山博望区新城区控制性详细规划20132马鞍山博望区新城区控制性详细规划
the design of regulatory detail plan in bowang
（送実稿）

汇报人：官 江
国家注册城市觃划师 上海复旦觃划建筑设计研究院五所 副总觃划师

马鞍山市博望区人民政府 马鞍山市城乡觃划局 上海复旦觃划建筑设计研究院 2013.01

前言
规划范围及面积

马鞍山博望区新城区控制性详细规划
the design of regulatory detail plan in bowang

本次规划基地位于博望区博望老镇 东侧。 基地范围东至博望河，西至经八路， 南至新314省道、北至纬六路、新博 大道。

规划总用地7.02平方公里。
上海复旦规划建筑设计研究院

1

马鞍山博望区新城区控制性详细规划
the design of regulatory detail plan in bowang

项目历程

2012.11.5，通过招标比选，确立上海复旦觃划建筑设计研究院为《马鞍山博望 区新城区控制性详细觃划》的编制单位； 2012.11.7，博望新城指挥部不我院签订觃划设计合同； 2012.11.7-2012.11.12，项目组一行6人进驻现场。对觃划范围内以及博望区 进行了为期5天的现场调研； 2012.11.20，项目组在博望向博望新城指挥部作方案汇报； 2012.11.26，博望新城指挥部一行以及安徽省水利设计研究院在上海进行了方 案沟通； 2012.12.3，项目组在马鞍山向马鞍山市城乡觃划局作方案汇报； 2012.12.4，项目组在博望向博望区委、区政府以及相关部门作方案汇报； 2012.12.11，项目组进行了现状开发建设、市政基础设施等的补充调研； 2013.1.6，项目组在博望，不博望新城指挥部以及建设局、国土局等
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