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作业人员配置

作业人员配置

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本工具包主要包括工作负荷分析表、作业人员配置计划表、作业人员数量计算表等专业类分析及计算工具表格，含自动计算公式。

生产计划表

生产计划表

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本工具包主要包括订单生产计划、产销生产计划、部门生产计划、月度生产计划、年度生产计划等多维度的生产计划制定工具表格，含自动计算

pptx 人员招聘与配置
第4章人员招聘与配置1243 35【引导案例】4.1 人员招聘概述4.2 人员选拔4.3 多维度综合测评技术【技能拓展训练】4 【知识目标】 了解人员测评的发展趋势。下一页返回4 【能力目标】 能进行
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ppt 人员招聘与配置二级new
人员招聘与配置二级new
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ppt ch2人员招聘与配置
国家人力资源管理师鉴定培训本章内容体系•内部招聘VS外部招聘（各有利弊，审慎处之）070547 0705100 0711100 0711案例分析080547 111147优点 缺点内部招聘准确性高、适
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ppt [人力资源管理]【精品】人员招聘与配置
[人力资源管理]【精品】人员招聘与配置高职高专人力资源管理专业系列规划教材

人员招聘与配置
主编:马军 赵良海 主审:张强

电子工业出版社

第1章 人员招聘
学习目标 ● 了解人员招聘的概念，对人员招聘环境进行分 析。 ● 掌握人员招聘的原则及基本要求。 ● 熟悉人员招聘的理念。 1.1 人员招聘概述 1.1.1 人员招聘的概念 人员招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找 到合适的人选，或人员招聘是企业与内部或外部 人力资源的一种有计划的交接式。

我们通常所说的人员招聘，是“招募”与 “聘用”的总称，其意思是指为企事业组织中空 缺的职位寻找合适人选。招募和聘用之间夹着甄 选。 人员招聘即组织通过劳动力或人才市场获取 人力资源的活动。它是组织根据自身发展的需要， 依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通 过各种可行的手段及媒介，向目标公众发布招聘 信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需 人力资源的全过程。作为人力资源管理中的重要 环节，人员招聘涉及规划、途径、组织和实施等 许多方面。它是组织获取人力资源的第一环节， 也是人员选拔的基础。
1.1.2 人员招聘的意义

人员招聘工作是整个企事业单位人力资源管 理工作的基础，其意义十分重大。 （1）人员招聘是组织补充人力资源的基本途径。 （2）人员招聘有助于创造组织的竞争优势。 （3）招聘有助于组织形象的传播。 （4）人员招聘有助于组织文化的建设。

1.1.3

人员招聘的目的 人员招聘的目的并不是寻找具备合适经验的 人，而是寻找具备合适思维方式的人。其目的在 于：

（1）树立企业形象。 （2）降低应聘者在短期内离开公司的可能性。 （3）履行企业的社会义务。
1.1.4 人员招聘的基本程序和过程管理 1．人员招聘的基本程序 从广义上讲，人员招聘程序包括招聘准备、 招聘实施和招聘评估三个阶段；狭义的人员招聘 是指招聘的实施阶段，其中主要包括招募、筛选、 录用三个步骤。 （1）准备阶段。 （2）实施阶段。 （3）评估阶段。

2．人员招聘的过程管理 人员招聘是多
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ppt 人力资源规划-人员招聘与配置
人员招聘与配置第一节员工招聘活动的实施第二节 员工招聘活动的评估第三节 人力资源的有效配置第四节 劳务外派与引进国家职业标准的要求理论知识比重表专业能力比重表第一节 工招聘活动的实施第一单元 招聘渠道
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ppt 企业人力资源管理师-人员招聘与配置
企业人力资源管理师-人员招聘与配置企业人力资源管理师-人员招聘与配置企业人力资源管理师-人员招聘与配置
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ppt 第二章 人员招聘与配置
第二章 人员招聘与配置
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ppt 人力资源管理专业课程之人员招聘与配置
月，先后就读于福建师范大学与南开大学，分别获得法学学士学位、法学硕士学位以及经济学博士学位。多年以来，主要致力于人口、资源与环境经济学领域的相关研究，尤其重视人口与劳动经济、终身教育与组织学习理论以及
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ppt 第二章 人员招聘与配置
第二章 人员招聘与配置
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ppt 人力资源管理师3级人员招聘与配置（讲义）
主讲：田俊雄时间：2009年11月第一节：员工招聘活动的实施第一单元招聘渠道的选择和人员招募的方法第二单元 对应聘者进行初步筛选第三单元 面试的组织与实施第四单元 其他选拔方法第五单元 员工录用决策第
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