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薪酬评估

薪酬评估

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相关评估工具：海氏职位评估系统、美世点因素法岗位评估体系。

薪酬工具表格

薪酬工具表格

包含:《薪酬工具表格.doc》
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相关工具表格：薪酬结构、薪酬分级、工资核算、工资变更、工资预支、薪酬管理制度等相关工具与表格。

ppt 薪酬管理咨询报告
薪酬管理咨询报告H&J第1页目 录引言………………………………………………………………………..4一、奇正现行薪酬体系的分析…………………………………………..5现行薪酬体系结构框架………………………
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人事薪酬方面述职报告人事薪酬方面述职报告人事薪酬方面述职报告
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ppt x薪酬分析报告
低高远期战略方向住宅为主，商业地产为辅中期战略方向A企业战略实现路径图示意阶段一：住宅为主、商业地产为辅住宅业务路径1：通过”XXX“项目品牌扩张，发展纯住宅项目路径2：通过与商业地产组合获取优质且低
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QJSZ薪酬管理体系报告第1页2017年1月9日QJSZ薪酬管理体系报告目 录一．薪酬体系现状与设计思路二．薪酬策略制定三．岗位序列及岗位等级划分四．薪酬水平设计五．薪酬
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1九略管理咨询NINESAGEXX公司绩效和薪酬管理诊断报告2005年3月23日北京2九略管理咨询NINESAGEA. 概述B. 现状描述C. 诊断分析D. 我们的建议3九略管理咨询NINESAGEA
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部基业人才交流服务有限公司牛牛文库文档分享名企 经理俱乐部2总目录 牛牛文库文档分享名企 经理俱乐部3图表目录-1第一章图表1.1企业镇区分布图 1
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*********有限公司引言1、为方便掌握公司薪酬体系现状，不断优化薪酬体系结构，特开展本次分析。2、本次分析以人力资源档案及财务提供相关数据为基础数据。3、分析总结仅从人力资源角度出发。人力成本组
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ppt [人力资源管理]薪酬管理体系设计：如何调岗调薪？
[人力资源管理]薪酬管理体系设计：如何调岗调薪？薪酬管理体系设计

薪酬概念

薪酬是向员工向组织提供服务而 获得的劳动报酬。 例：工资 奖金 通讯补助 交通补助 ……

薪酬构成

直接型 经济型 间接型

货币（按一定标准） 非货币（给员工带来胜过便利，减 少额外开支或免除后顾之忧

非经济型

给员工带来精神和心理上的愉悦和满足：好的工 作环境、荣誉感、被认可、成就感多方面组成

薪酬构成

薪酬影响因素

薪酬体系现状

我们的薪资是

如何定出来的？

薪酬体系现状

大多经营管理者认为:企业规模小、人员少(还几乎是 自己的亲戚)、产品单一，管理者凭借自身的“个人权 威”就可以游刃有余地监控企业运作，对于企业员工的 薪酬发放也在“随意”中合晴合理，根本用不着花精力 和成本去建立、完善薪酬管理体系。

薪酬体系现状

不管企业发展到何种规模， 每一个制度的建立、改革、完善， 每一个成功的案例都是自上之下 的推动的，企业创始人及公司决 策人员起决定性作用

薪酬体系现状

是否公平？

是否能留住你？

你幸福吗？

薪酬体系设计

薪酬体系设计根据企业的实际情况，并紧密结合企业 的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据 实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾 公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和引导作 用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。一个设 计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员 工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和 生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力 资源管理的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。

薪酬体系设计原则
1、内部公平性 按照承担的责任大小，需要的知识能 力的高低，以及工作性质要求的不同，在 薪资上
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ppt 薪酬管理
职位薪酬的特点优点缺点1、实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。2、减轻了组织在固定成本开支方面的一些压力。3、晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动
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