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薪酬评估

薪酬评估

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相关评估工具：海氏职位评估系统、美世点因素法岗位评估体系。

薪酬工具表格

薪酬工具表格

包含:《薪酬工具表格.doc》
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相关工具表格：薪酬结构、薪酬分级、工资核算、工资变更、工资预支、薪酬管理制度等相关工具与表格。

ppt 薪酬管理咨询报告
薪酬管理咨询报告H&J第1页目 录引言………………………………………………………………………..4一、奇正现行薪酬体系的分析…………………………………………..5现行薪酬体系结构框架………………………
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ppt x薪酬分析报告
低高远期战略方向住宅为主，商业地产为辅中期战略方向A企业战略实现路径图示意阶段一：住宅为主、商业地产为辅住宅业务路径1：通过”XXX“项目品牌扩张，发展纯住宅项目路径2：通过与商业地产组合获取优质且低
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pptx QJSZ薪酬管理体系报告
QJSZ薪酬管理体系报告第1页2017年1月9日QJSZ薪酬管理体系报告目 录一．薪酬体系现状与设计思路二．薪酬策略制定三．岗位序列及岗位等级划分四．薪酬水平设计五．薪酬
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ppt XX公司绩效和薪酬管理诊断报告
1九略管理咨询NINESAGEXX公司绩效和薪酬管理诊断报告2005年3月23日北京2九略管理咨询NINESAGEA. 概述B. 现状描述C. 诊断分析D. 我们的建议3九略管理咨询NINESAGEA
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pptx 东莞地区薪酬调查报告
部基业人才交流服务有限公司牛牛文库文档分享名企 经理俱乐部2总目录 牛牛文库文档分享名企 经理俱乐部3图表目录-1第一章图表1.1企业镇区分布图 1
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pptx 年度薪酬分析报告
*********有限公司引言1、为方便掌握公司薪酬体系现状，不断优化薪酬体系结构，特开展本次分析。2、本次分析以人力资源档案及财务提供相关数据为基础数据。3、分析总结仅从人力资源角度出发。人力成本组
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ppt 薪酬管理
职位薪酬的特点优点缺点1、实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。2、减轻了组织在固定成本开支方面的一些压力。3、晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动
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ppt 薪酬管理
薪酬管理薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成、分红、福利等。薪酬管理目的：1、保障员工基本生活，激励发挥员工能力，实现企业战略发展所需核心竞争力；2、
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ppt 薪酬管理
丹引导案例：•林肯电子公司是一家弧焊机的生产商，位于美国俄亥俄州克里夫兰，在其四家工厂中共有2000名蓝领工人。员工不属于工会，从来也没有举行过罢工，并且在1994年为满足世界各地的需求而推迟了614
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ppt 薪酬管理
HumanResource Management 第7章 薪酬管理第7章Human Resource ManagementHuman Resource Management 第7章 薪酬管理报酬、工资
价格： 10.00豆元 大小：546.0K页码：51页时间：2017-11-17浏览：0

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