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公司行政管理职位说明书

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本工具包:行政经理、行政主管、行政专员、前台、秘书、法律事务主管等职位的职务说明书。

公司高层管理职位说明书

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本工具包:总经理、副总经理、总经理助理、财务总监、人力资源总监、技术总监、生产总监、运营总监、营销总监、市场总监、销售总监等职位的职务说明书。

ppt 行政管理职位工作手册
LOGO工作手册 行政管理职位工作手册目录 行政部组织管理 办公事务管理 网络信息管理 文书档案资料管理 行政部职责描述 提案管理行政人事管理 1011 12 财产物资管理 车辆管理 安全保障管理 后
价格: 10.00豆元 大小:1.43M页码:50页时间:2013-11-20浏览:0
pptx 职位管理
职位分析职位分析 职位描述 职位描述 职位评估 职位评估职位分析主要是指通过 职位分析主要是指通过系统地收集、确定与组 系统地收集、确定与组织目标职位有关的信息, 织目标职位有关的信息,对目标职位进行
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ppt 人力资源管理-职位分析
人力资源管理主讲:2003年10月人力资源管理师认证培训课程湖南人才流动服务中心国际认证部1第一部分:职位分析一、职位分析——职业行为管理的基础问题的提出1、有了高素质,也有动力干好工作,但不懂得如何
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ppt 人力资源管理PPT之职位分析与职位评估
Agenda日程• 战略性人力资源管理的基本内容• 流程分析与组织结构• 如何进行职位分析• 如何编写职位说明书• 如何进行职位评估• 职位体系的其他问题Objectives 课程目标• strate
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ppt 人力资源管理-职位分析
如领取原材料和工具 但是他的工作时间是从正常工人上班前和下班后开始。HRM案例引入这是一个典型的因工作职责不清引发的分歧,而工作职责的确定不是好说话的多干活,不好说话的少干活,或者是看到哪位就叫哪位干
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ppt 职位评价与薪酬管理
2004年12月13日2004年12月13日 第一部分2004年12月13日 HRM2004
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ppt 美世组织设计与职位管理
Mercer企业面临的挑战企业所处大环境的变化趋势: 竞争的国际化 需求的个性化 产品的服务化 最终形成了企业外部环境的不稳定性和多样性 企业在组织结构方面常见的问题: 部门职责不清 业务衔接不畅 内
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ppt 人力资源管理体系职位评估071506
依据:职位静态七大因素 方法:点值分析排列顺序 结果:确定薪酬工资等级xxxxxxxxxxxxx2 3x2 3x7 161 20 0090 80 70 60 博士1 0090 80 70 60 50
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ppt 职位分析与职位管理体系设计第4章 职位设置与定员
副主编2第四章职位设置与定员 第四章 职位设置与定员学习目标 了解职位设置的概念、目标和原则 熟练掌握职位设置的方法和操作步骤 理解定员的概念和要点 熟练掌握定员的方法和操作步骤 理解如何进行职位优化
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ppt 职位分析与职位管理体系设计第2章 职位分析的技术
副主编2第二章职位分析的技术 第二章 职位分析的技术学习目标 了解职位分析技术的分类原理 理解各类职位分析技术中各方法的内涵 掌握各种职位分析方法的操作流程 熟练掌握各种职位分析方法的优缺点及适用范围
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