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生产业绩管理

生产业绩管理

包含:《生产业绩管理.docx》
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本工具包主要包括日生产报表、周生产报表、计划与实际报告表、月度完工产品效率分析表、订单完成统计表等常用生产业绩管理工具表格，含自动计算公式。

战略评价

战略评价

包含:《战略评价.doc》
内有文档：8

常用战略评价工具包括：EVA(经济附加值)、PIMS分析(战略与绩效分析)、差距分析、努梅特的战略评价四标准、斯坦纳•麦纳的战略评价标准、贴现现金流量法、伊丹敬之的优秀战略评价标准、战略评价等等。

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ppt [人力资源管理]业绩评价
[人力资源管理]业绩评价

第九章 战略管理会计业绩评价 业绩评价 的理论与方法
第一节 业绩评价的基本理论 管理会计一直把业绩评价问题作为内部管理控制 研究的重要组成部分，但在传统管理会计中， 只有责任会计在责任预算的编制和责任报告中 才对此有一些说明，却不清晰和系统。随着管 理理论（如委托代理理论、战略管理理论等） 的发展，管理会计必须将业绩评价的理论研究 和实务推进作为一个重要的方面进行进一步的 研究，以完善管理会计的理论和实务。
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一、委托代理理论 委托代理理论是现代企业治理结构的重要理论基础， 也是研究管理者业绩评价问题的基础，正是由于现 代企业中存在委托代理关系，才使得对企业管理者 进行业绩评价并以此为基础建立激励机制和约束机 制变得十分必要。 委托代理理论认为：在以分工为基础的社会中，委托代理关系是普遍存在的，委托人与代理人订立或明 或暗的契约，授予代理人某些管理决策权并代表其 从事某种经营活动。但在信息不对称的情况下，契 约是不完全的，必须依赖于代理人的“道德自律”， 而这是一种风险，因为代理人在最大限度地增进自 身效用时可能作出不利于委托人的行为，这种风险 被称作“道德风险”。
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