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战略评价

包含:《EVA(经济附加值).doc》
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常用战略评价工具包括:EVA(经济附加值)、PIMS分析(战略与绩效分析)、差距分析、努梅特的战略评价四标准、斯坦纳•麦纳的战略评价标准、贴现现金流量法、伊丹敬之的优秀战略评价标准、战略评价等等。

战略思维(个人)工具

包含:《5W2H分析法.doc》
内有文档:6

个人常用战略思维方法应用工具。主要包括:5W2H法、KT决策法、PDPC法、定量决策方法、决策树分析法、因果图法等。

ppt 创新博弈论博弈论和人力资源管理创新
1.对“博弈”有了更深的理解。2.建立起基于“博弈”的管理新思维。 课程目标 博弈论:定义 是指在一定的游戏规则约束下,基于直接相互作用的环境条件,各参与人依据所掌握的信息,选择各自策略(行动),以实
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ppt 塑造智经济时代的企业竞争力.ppt
塑造智识经济时代的企业竞争力.ppt智识,知识,时代,竞争力,企业竞争力,知识经济,企业知识,塑造智,PPT,知识竞争
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ppt 博弈论与企业策略性行为
企业在市场上为实现其目标而不断采取或调整其行为的行为。现代产业组织理论认为,企业的市场行为受到市场结构的状态和特征的制约,反过来,市场行为也作用于市场结构,影响和改变市场结构的状态和特征。企业市场行为
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ppt 第八章 博弈论LHY
问题的提出博弈论基础纳什均衡囚徒困境序贯博弈重复博弈博弈的种类总结1994年,诺贝尔经济学奖授给了美国人约翰哈桑尼(John C. Harsanyi)、美国人约翰纳什(John F. Nash Jr.
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pptx 平仓决策的博弈论分析
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11韩允武2233第一节第一节 进出口贸易概述 进出口贸易概述一一..进出口贸易特点 进出口贸易特点1. 1.涉外性 涉外性2. 2.情况复杂多变 情况复杂多变3. 3.易受国际局势变化影响 易受国际
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ppt 饭店管理概第二版2管理理
《饭店管理》精品课程浅识管理《饭店管理》精品课程浅识管理应知1.了解管理的概念,管理基本职能与原则;2.了解管理内容;3.了解科学管理理论、行为科学理论、现代科学理论的核心内容;应会1.能够发现管理中
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经济生活2 生产劳动与经营
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向豆丁求助:有没有谢识予 经济博弈论2?

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