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江苏正欣和通信发展有限公司办事处2010年 日－2010年月日制作时间： 2010年 日江苏正欣和通信发展有限公司2O10年月汇报内容目录 一、线路巡检情况 二、本周隐患发现及处理汇总 三、本周处理隐
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通信末端装维员培训3. 通信装维线路
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[通信/电子]第四章培训需求分析20110427
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[通信/电子]第四章培训需求分析20110427
培训需求分析
主讲：林朝阳 Q；10669111 MAIL：hrmsun@
培训体系设计思想
一、培训体系设计原则： 培训体系设计原则： 1、总体原则：有利于公司总体目标的实现，有利于 、总体原则：有利于公司总体目标的实现， 竞争能力、获利能力及获利水平的提高。 竞争能力、获利能力及获利水平的提高。 2、体系设计的具体原则：有利于传递信息、改变态 、体系设计的具体原则：有利于传递信息、 更新知识和发展能力。 度、更新知识和发展能力。 3、培训设计的针对性原则： 、培训设计的针对性原则： 培训内容的针对性： ◆培训内容的针对性： 培训形式的针对性： ◆培训形式的针对性： 培训对象的针对性： ◆培训对象的针对性：
培训设计思想
二、一个中心＆两个基本点 一个中心＆ 1、“以员工为中心” 、 以员工为中心” 培训的直接目的是为了提高和改善员工的态度、知识、 培训的直接目的是为了提高和改善员工的态度、知识、技 行为模式。因此，培训工作必须紧紧围绕“员工” 能＆行为模式。因此，培训工作必须紧紧围绕“员工”这 一中心进行，将培训工作视为公司的双赢投资， 一中心进行，将培训工作视为公司的双赢投资，建立多层 多形式、多规格的教育培训体系。 次、多形式、多规格的教育培训
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精品-通信建设工程线路设计出版人员培训.ppt
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[通信/电子]企业管理之7S管理
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44b[通信/电子]企业管理之7S管理/>
开展7S活动 开展 活动<br />
一、7S基本概念 基本概念 二、7S与各管理系统之间的关系 与各管理系统之间的关系 三、7S执行技巧 执行技巧 四、定置管理实施技巧 五、开展7S活动程序 开展 活动程序<br />
开展7S活动 开展 活动<br />
一、7S之定义 之定义<br />
整理： 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除<br />
不需要的东西；<br />
整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 整顿： 清扫： 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁： 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、<br />
卫生；<br />
修养： 修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，<br />
养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。<br />
安全: 安全 通過安全檢視,保證現場人員,設備,材料均不會有意外傷害. 節約: 節約 在生產過程,日常工作中注意節約每一分公司資源<br />
开展7S活动 开展 活动<br />
二、7S与各管理系统的关系<br />
1、7S之间的关系 2、7S与管理合理化之间的关系 3、7S与ISO9000之间的关系<br />
开展7S活动 开展 活动<br />
第1个S整理<br />
区分“要用”与 “不用”的东西<br />
7S 之 间 的 关 系<br />
第2个S整顿 地点 物品<br />
将有用的东西 定出位置放置<br />
第3个S清扫<br />
将不需要的东西 彻底<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
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【PPT】-邮电通信建设项目经济评价（ppt107）-电子电信
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20042004年年55月月主要内容 主要内容 财务评价指标体系 财务评价基本报表 经济评价内容 辅助项目财务评价 方案比较财务评价指标体系 财务评价指标体系财务评价指标分类 财务评价指标分类从不同的
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电子通信智慧物联网整体解决方案
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线路操作流程
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线路操作流程1.登录2. 员工岗位管理3. 组织用户管理4. 开单5. 发车外包6. 自主交易7. 改单8. 回单9. 卸车承接10.签收11.评价登录网址：使用360极速浏览器
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某移动通信公司建立风险与危机管理系统的建议某移动通信公司建立风险与危机管理系统的建议XX管理咨询有限公司2004年9月222现代企业中，风险与危机无处不在，移动分公司也不例外我们对风险与危机管理内涵及
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