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年度培训总结

包含:《度培训总结.docx》
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相关工具表格:年度各部门培训费用所占比例分析、年度各类职位人员培训费用所占比例分析、年度培训成效分析、年度培训费用统计表等等。

员工工作调配管理

包含:《员工作调配管理.doc》
内有文档:11

员工入职、试用、转正、晋升、调任及离职等工作环节必备工具与表格。

ppt 2012酒店事业部上年工作总结与下年工作计划
[工作总结]2012年度酒店事业部上年工作总结与下年工作计划演讲文稿

2011总结 2012计划
---周金旺 ---周金旺

2011 summary & 2012 planning
宁波太平洋恒业控股有限公司酒店事业部

2011年度总结a

nnual summary

预算完成情况

渠道部第二季度经营分析 酒店事业部2011年的预算完成情况: 2011年的预算完成情况 酒店事业部2011年的预算完成情况:酒店事业部下
面三家酒店11年考核利润预算都未能完成, 面三家酒店11年考核利润预算都未能完成,国际大酒店 11年考核利润预算都未能完成 只完成78% 奉化太平洋大酒店完成94.8% 78%, 94.8%, 2011月年6 只完成78%,奉化太平洋大酒店完成94.8%,太平洋大酒 店六月份开始亏损,全面停业装修。 店六月份开始亏损,全面停业装修。

2011年度总结a
国际大酒店

nnual summary

【一】
国际业绩差主要是客房经营严 重下滑!客观上存在酒店设施逐年 老化没有更新、市场竞争愈加激烈, 主观上是酒店客房经营重视不够, 市场定位存在误差,销售推广不力, 品质未能体现客观价值。归结二点: 销售政策落后、缺乏客房销售核心 2011月年6 力量。第四季度开始通过系列措施, 客房经营才趋向稳定。从中给我们 警示:客房经营是利润的重头,重 视经营定位和策略是关键。

奉化太平洋大酒店 太平洋大酒店 酒店事业部

2011年度总结a
国际大酒店

nnual summary

【二】
国际大酒店的名匠
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ppt 2018酒店工作计划
2018年酒店工作计划
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中集格兰云天酒店“肩负使命、承责履职、上下同欲、发扬蹈厉”中集格兰云天酒店2011年度述职报告述职人:屈拥军2012.01.09.扬州中集格兰云天酒店一、2011经营业绩盘点绩效指标名称销售指标利润指
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工作总结报告2019酒店文员年度工作总结汇报人:编号:35288目录Contents年度工作概述 01工作完成情况 02工作不足与反思 03明年工作计划 04重点工作回顾区域市场情况指标完成情况团队建
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