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KPI体系构建工具

包含:《KPI指标定义标准格式.doc》
内有文档:5

本工具包主要提供了KPI体系构建所常用的方法、流程及部分工具。

渠道商开发与管理

包含:《营销渠道定义与功能.doc》
内有文档:12

本工具包为针对渠道商开发以及日常维护的常用管理工具,主要包括营销渠道基本理论、渠道开发规划、渠道商会议策划、渠道商资料管理、渠道商业绩管理、渠道商信用管理等方面的常用工具表格。

ppt 重新定义行为
知道如何重新定義方法•認識java.lang.Object• 簡介垃圾收集機制• 假設你在正開發一款RPG(Role-playing game)遊戲,一開始設定的角色有劍士與魔法師…• 如果要改進,可
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为中国企业打造10个世界名牌Build10 world famous brands Chineseenterprises 上海艾肯力合策略提供 未经允许,请勿转载——罗斯福上海艾肯力合策略提供 未经允
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开场篇:重新定义绩效管理姚琼课堂全景绩效工具解析---突破绩效困境目录22模块1:传统绩效管理的挑战不困惑模块4:全球绩效管理变革案例分享模块3:创新绩效管理模型模块2:移动互联网时代组织特点PART
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重新定义团队周芳芳关于本书《重新定义团队:谷歌是如何工作的》谷歌首次公开人才和团队管理的核心秘籍谷歌招聘流程、内部绩效管理和薪资结构大公开工业时代的团队管理模式已经过时,互联网时代的团队“无需成人监管
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:开开开效管理的挑开困惑 :移开互开开代开开特点 网PART 1传传传 传传 效管理的挑与困惑开开开效管理的挑开和困惑1. 开开 KPI 开重地依开固定的工作指向一 开是公平的或者有开一开准的很3.
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