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5S管理规范及标准

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本工具包主要包括5S实施过程中必备的部分管理标准、流程以及实施要求等规范性文档工具。

5S管理常用检查表

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本工具包主要包括5S检查环节必备的管理表格工具,具体包括日常巡检表、生产现场6S点检表、清洁检查表、清扫检查表、素养检查表、整顿检查表、整理检查表等,表格内容博阿阔检查项目及具体指标明细。

ppt 汽车4S店现场管理5S管理实操
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ppt 4S店售后服务管理体系
汽车行业售后服务管理行业关注点内部资料2007年9月项目编号2各整车企业开始纷纷开展售后服务体系提升策略汽车售后服务管理提升的各个领域项目编号 3从不同用户购车决策原因来看,有用车经验的老用户已经将售
价格: 5.60豆元 大小:529.0K页码:31页时间:2011-09-12浏览:0
ppt 4S店年度工作总结
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 2012-7-10 4S4S 和信汽车广汽本田衡阳和信店 单击此处编辑母版标题样式 第五级2012-7-10 努力提升
价格: 10.00豆元 大小:7.19M页码:55页时间:2012-07-10浏览:0
ppt 汽车4s店展车5S标准
(1)展车车身经过清洗、打腊处理,保持清洁,挡风玻璃和车窗玻璃保持干净明亮;(2)展车四个轮胎下方放置车轮垫板,位置正确; (3)轮胎经过清洗、上光;轮辋盖上的NISSAN标志与水平线对齐、摆正,各轮
价格: 6.00豆元 大小:150.0K页码:2页时间:2012-03-05浏览:6
ppt 汽车4S店5S管理教程
什么是5S。?。? ? ? ?。整理=Seiri 整顿=Seiton 清扫=Seisou 清洁=Seiketsu 教养=Shitsuke。教养。清扫。是五个日文词汇的开头。 首先进行整理以后才能着手整顿,然后进行清扫,而清洁是保持前3项工作以 后的效果,最后还要通过教育阻止不良现象的出现。所以5S的每一项是单独存 在的,而是按照一定的程序,需要长时间的循环进行。能否彻底推行5S,也彻 底反映了企业的整个组织机构是否可以有效的开展工作。。5S的目的。前提是拥有良好的 工作场所整理计划。建立安全健康的工作环境 ? 加强员工的归宿感,提高士气 ? 增加生产力及减少意外。目的就是要孕育良好的企业文化,激发自发性的改善 行动。通过提高产品以及服务的质量来提高生产率。。一.整理。目的: ? 作业场所没有放置任何妨碍工作或者 有碍观瞻的物品。 ? 在需要的时候能够拿到所需数量的、 所需要的东西。。整理前。此图片为某销售部外侧的房间,以前堆满了杂物,看起来十分 凌乱。。整理后。在经过整理后,把不要的东西扔掉,腾出了很大的空间。现在这部分作为与 客户的洽谈区来使用着。。从使用的角度对物品分类。西不 必 需 的 东。在整理的时候有一项很重的内容就是处理掉不用的东西,但是如何分辨是否 可以扔掉则是个学问。 所谓能使用的东西是指它的功能能够发挥作用,并且在使用期限内有必要的 数量存在。如果任一因素不附,那都不能正常的使用。 我们可以根据以上的方法来确认。 特别是最后一项,往往是我们不用但是又舍不得扔掉的东西。去掉这些东西 需要决心,同时在整理的过程中能够认识到自己的浪费也能阻止我们在以后 的工作中(采购时)注意要有合理的计划。。?。用自 的己 东不 西愿 使。?。?。量 已 没 不 过 用 足 期。?。?。?。量 未 有 足 到 用 期。?。?。建立规则处理不需要的东西。方法:清理!。判断结果为不
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ppt 5S管理培训资料
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pps 办公室5S管理
第一部分文件管理 文件管理信息及其承载媒体 媒体可以是纸张,计算机磁盘、光盘或其他电子媒体,照片或标准样品,或他们的组合。 一组文件,如若干个规范和记录,通常被称为“documentation”. 某
价格: 4.00豆元 大小:2.02M页码:59页时间:2011-11-04浏览:0
ppt 5S管理培训
5S管理培训(讲义)15S管理培训5S管理培训(讲义) 2请让我关机或震动提示哦!!我们的约定5S管理培训(讲义) 35S管理培训(讲义) 4看几张照片先---5S管理培训(讲义) 5你的工作场所怎样
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ppt 4S店员工年度工作总结
4S店员工年度工作总结张玉明20xx.01.22一、销售部基本情况二、品牌推广情况竞品分析三、行政部基本情况及人员培训四、售后服务部基本情况五、存在问题及改进措施六、2011年规划七、新春祝福提纲歌曲
价格: 10.00豆元 大小:17.34M页码:69页时间:2012-06-19浏览:0
ppt 4s店团队管理及薪酬管理
4s店团队管理及薪酬管理4s店团队管理及薪酬管理4s店团队管理及薪酬管理
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向豆丁求助:有没有4s店5s管理?

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