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公司总体战略工具

公司总体战略工具

包含:《新7S模型.doc》
内有文档：13

主要包括：基本竞争战略、QSPM矩阵、竞争优势因果分析模式、竞争战略轮盘模型、竞争战略三角模型、麦肯锡三层面理论、企业使命、企业愿景、企业战略目标、新7S模型、战略陈述、战略钟模型、资源基础模

战略思维（个人）

战略思维（个人）工具

包含:《5W2H分析法.doc》
内有文档：6

个人常用战略思维方法应用工具。主要包括：5W2H法、KT决策法、PDPC法、定量决策方法、决策树分析法、因果图法等。

ppt 5S管理与目视化管理
2011年10月点击 开始 一、工厂中常见的不良现象 二、不良现象会造成多种浪费 三、治疗浪费的良药—5S 四、5S实施要领 请举例 我们平时所遇见的不良现象 一、工厂中常见的不良现象 1、仪容不整的
价格： 8.00豆元 大小：8.05M页码：43页时间：2012-11-20浏览：1
pptx 5S管理及目视化管理培训
智慧工厂智慧工厂智慧工厂 智慧工厂 智慧工厂LOGO LOGO LOGO LOGO2CONTENTS PAGE 目录页1 5S的概念导入2 5S的具体推行4 案例展示3 目视化管理介绍3TRANSIT
价格： 10.00豆元 大小：7.89M页码：79页时间：2019-01-05浏览：0
ppt 5S管理与目视管理培训
2014年8月7日4时22分。1。一、5S有关理念 - 5S的起源。2014年8月7日4时22分。2。?整理（SEIRI） ?整顿（SEITON） ?清扫（SEISO） ?清洁。(SEIKETSU） ?安全（SAFETY） ?素养（SHITSUKE）。2014年8月7日4时22分。3。1S整理。整理 : 将工作场所的任何物品区分为“有必要” 与。?。目的：。腾出空间，活用空间。 防止误用、误送。 塑造清爽的工作场所。。?。注意：要有决心，不必要的物品应坚决地加以处置，。2014年8月7日4时22分。4。?。“整”出条理 , “理”出头绪 ； 把“要”与“不要”的东西区別出來 ； 把“要”的依使用目的加以分门別类 ； 把“不要”的东西丟弃或报废； 硬体的整理固然重要,软体的分类亦 不容忽视（电脑里有多少无用的存档。 ）。2014年8月7日4时22分。5。留之无用 ,弃之可惜 ; 所有的東西, 都是有用的。?。?。有待改变与破除！。? ? ? ?。?。工作场所空间的浪费； 积压资金的浪费(利息)； 物品的浪费(生锈﹑变质﹑呆滞)； 不良品﹑机械故障﹑換线时间拖长...等损 失均不易查觉； 增加物品搬运的作业浪费(无附加价值)。。2014年8月7日4时22分。7。?。要诀。一:。* 不要的东西 * 不太用的东西。* 偶尔使用的东西─ 安排一个地方放好； * 经常使用的东西─ 放在作业区附近或 身旁。。2014年8月7日4时22分。8。?。要诀 二。只留下必要的数量在身边。多留一些在身边 。。2014年8月7日4时22分。9。1、不能用 不用 2、不再使用 3、可能会再使用（一年内） 很少用 4、6个月到1年左右用一次 少使用 5、1个月到3个月左右用一次 经常用 6、每天。
价格： 10.00豆元 大小：4.92M页码：75页时间：2014-08-07浏览：0
pptx 仓库5S管理_仓库5S的目视化管理方法_仓库5S的实施步骤精要
仓仓社区-最大的仓仓管理人仓交流平台 仓仓社区-最大的仓仓管理人仓交流平台 大洋仓合管理部培仓仓程大洋仓合管理部培仓仓程第五章 5S管理仓仓社区
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ppt 5S管理目视化优秀案例_图文.ppt
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ppt 目视化管理看板和5S管理-朱冬阳
2014-9-191就是把工厂中潜在的问题暴露出来,让任何人一看就知道异常情形的所在.创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判断出正常与否，使问题表面化。只有这样，我们的管理才可
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ppt 5S管理目视化优秀案例_机械仪表_工程科技_专业资料.ppt
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ppt 西北油田HSE管理方法与工具5-目视安全管理(改)
西北油田 西北油田分公司 目视管理 目视化管理图片 什么是目视管理 目视化管理 目视化 目视化管理的意义 目视解译 6s目视化管理
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pptx 办公室5Ｓ管理
place）2019-2-25二、5S定义整理Sort1S• 区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。整顿Set place2S• 必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。清扫Shine 3
价格： 6.00豆元 大小：2.58M页码：40页时间：2019-02-25浏览：2

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