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ppt 80后90后管理知识讲稿
人众人教育(Group)赵庆玮“我曾告诉过你，想东西、做事情不要想当然！”“结果今天晚上你就把我锁在门外，我要取的东西都还在办公室里。问题在于你自以为是地认为我随身带了钥匙。”“从现在起，无论是午餐时
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ppt 80-90后员工管理
80-90全社会关注的焦点 当代职场主力军 最有生产力的人才前 言你选择工作最看重的是什么？你希望领导用什么样的方式和你共事？工作中压力最大的事情是什么？80/90 您开始工作后，发现工作带给您最大的
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ppt 80-90后员工管理
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ppt 80后员工管理培训教学讲义
什么是80后定义、成长背景、特点•80后的职场表现六高六低• 管理冲突的实质实质是：价值观冲突• 管理80后充分理解、转换思维、对症下药引导、领导、沟通、奖励80w m案例1：活跃又自我的男孩•公司招
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ppt 80-90后员工管理
80-90后员工管理
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ppt 80-90后员工管理
80-90后员工管理
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ppt 80-90后员工管理
80-90后员工管理
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ppt 论80后员工压力管理
LOGO80小组成员：黄团、张天斌、温建锋、李岳涛、李凌雁CompanyLogo压力来袭秒针每滑动30下，便有1人自我终结生命。职场人自杀现象已经成为所有国家、企业都无法回避的问题，而预防自杀的最好办
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ppt 80-90后员工管理与激励
01现任：中智光华 高级培训师清华大学 武汉大学MBA 客座教授国家人力资源管理师认证班导师学 历：中国科学技术大学MBA经 日本TDK人力资源总监富士康集团 IE学院 首席院长海外背景5年主 研：人
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ppt [人力资源管理]80后管理
[人力资源管理]80后管理

80后员工管理

80后员工的管理
1. 分析心态了解他—80后员工心态及成因分析 2. 敞开胸怀迎合他—管理者理念的转变 3. 教练技术带好他—管理者辅导员工的技巧 4. 和谐沟通赢得他—高品质沟通动作分解 5. 细分管理爱护他—对待不同性格类型的员工的技巧 6. 制度管理约束他—员工的处罚和淘汰管理 7. 心薪联合留住他—员工激励技巧

1、分析心态了解他
1.1、谁是真正的80后
 80后是指在1980年以后出生的人,细分还可分 为80—84，85—89，89以后出生的人

 80—84出生的人身上有过渡特质,85后新时代个性正式成型.
 80后的本质是计划生育政策出台后的一代人, 在中国开始实行改革开放和计划生育政策时, 这一代人的出现让中国有了新的家庭结构.

1、分析心态了解他
 1.2、80后的成长背景
1. 生活在一个相对和平稳定、物质优越、经济繁荣的年代； 2. 计划生育政策使“80后”率先成为独生子女; 3. 他们在中国经济起飞和社会开放的时代大背景下成长;； 4. 60年代头低头,70背靠背,80脸贴脸; 5. 在各行各业的员工中,80后显然已经成为主力军; 6. 目前的“421”家庭模式已经形成，沉重担子; 7. 全球化及网络普及，信息多元化：眼界开阔、学习能力强、敢于创新、自我 期望值高等。

1、分析心态了解他
社会转型的产物
 物质生活由
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