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基本报表

公司财务基本报表

包含:《利润表-月报.docx》
内有文档：12

本工具包共包括12张报表，是最新的《小企业会计准则》要求提供的基本报表，均按照《准则》规定的明细项目和要求的披露格式编制。

5S管理规范及标准

5S管理规范及标准

包含:《车间现场6S管理点检标准.doc》
内有文档：10

本工具包主要包括5S实施过程中必备的部分管理标准、流程以及实施要求等规范性文档工具。

ppt [建筑/土木]6工程项目进度控制
[建筑/土木]6工程项目进度控制

6

项目进度控制
6.1

6.2
6.3 6.4 6.5

进度控制的含义目的 工程项目的进度计划 工程项目进度控制方法 进度控制措施 计算机辅助进度控制

6.1 项目进度控制含义目的
• 进度控制目标的分析论证
• 编制进度计划

• 进度计划的跟踪与调整
• 进度控制的目的是通过控制以实现工程 的进度目标

进度控制含义
• 项目实际建设周期不超过计划建设周期 • 应运用网络计划技术编制计划 • 以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的 比较 • 可采取组织、技术、经济、合同措施 • 有必要进行计算机辅助进度控制 • 进度控制的协调工作量大

opm
业主方进度控制

dpm
设计方进度控制

cpm
施工方进度控制

spm
供货方进度控制

建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业 主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目 标和时间范畴是不相同的。

opm ——业主方进度控制
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施 阶段的进度，它包括：  设计前准备阶段的工作进度；  设计工作进度；  招标工作进度；  施工前准备工作进度；  工程施工和设备安装工作进度；  工程物资采购工作进度；  项目动用前的准备工作进度等。

建设项目进度控制的任务

opm ——业主方进度控制
1. 项目建设
价格： 10.00豆元 大小：3.72M页码：148页时间：2012-10-05浏览：0
ppt 第47講变量间的相关关系与统计案例（6张PPT）
第47講变量间的相关关系与统计案例（6张PPT）
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pptx VDA6.3-2016--过程审核培训教材
P4部分和 D部分作了较大较较，在 款和要求 P6共26 2010版19 2010版35 个uP2、P3 、P4 款作了重新较排，较 2010版中P2 与P3 、P4 存在的 容要求重较的地方作了改较
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6SIGMA管理三部曲--cqz0794
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