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公司销售职位说明书

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本工具包:销售部经理、销售主管、销售代表、电话销售代表等职位的职务说明书。

生产部门职位

包含:《生产部门职位.doc》
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生产部门岗位职责说明书主要涉及职位:生产总监、生产部经理、车间主任、生产主管、生产班组长、生产计划员、生产物料员、生产跟单员、生产车间员工等。

ppt 职位招聘管理
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pptx 基于职位难度的人才招聘收费
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ppt 公司简介及招聘职位介绍
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人力资源开发与管理研究-人力资源管理基础之一职位分析(ppt 56页) (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 人力资源管理基础之一职位分析彭剑锋 教授人力资源开发与管理研究优秀企业的解决方案 第一部分 职位分析面临的挑战和应对策略人力资源管理系统对于职位的关注职位是组织结构的基本单元,也是战略执行与承担的基点。战略的转型与组织(流程)的再造必须以职位调整与再造为实现条件。 职位分析提供了人力资源管理的理性基础,是有效联系人力资源管理各板块功能的纽带。它既是中国企业走向管理规范化的基础,也是中国企业人力资源管理体系构建的基础。 关注职位所包含的内在信息,包括组织中的职位结构、权责、任职资格要求、业绩标准以及职位之间的关联等——职位分析 职位的相对价值以及由此所决定的职位价值序列——职位评价与职位分析相关的概念 工作要素(Job Elements):工作中不能再继续分解的最小活动单位 任务(Task):为了达成某种目的而进行的一系列工作要素 职责(Responsibility):为了在某个关键成果领域取得成果而完成的一系列任务的集合 权限(Authority):为了保证职责的有效履行,任职者必须具备的,对某事项进行决策的范围和程度。与职位分析相关的概念任职资格(Qualification):是指为了保证工作目标的实现,任职者必须具备的知识、技能与能力要求。(专业、工作经验、工作技能、能力/素质) 业绩标准(Performance Standard):是指与职位的工作职责相对应的对职责完成的质量与效果进行评价的客观标准。与职位分析相关的概念职位(Position): 是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置,它是组织的基本构成单位,职位与任职者是一一对应的。 职务(Job):是指组织中承担相同或相似职责或工作内容的若干职位的总和。 职级(Class):是指工作责任大小,工作复杂性与难度,以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和,它常常与管理层级相联系。 职位簇(Family):根据工作内容、任职资格或者对组织的贡献的相似性而划分为同一组的职位。职位簇的划分常常建立在职位分类的基础上。 一、职位系统研究 职位组织交换模型 “职位”是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置,它是组织的基本构成单位。...
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案例工作职责分歧 一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上,车间主任叫操作工打扫干净,操作工拒绝执行,理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。 车间主任顾不上查原文,找来一名服务工来做清扫工作
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美世国际职位评估系统职位评估证书培训2Mercer基本要求相互认识并建立联系; 积极参加讨论; 分享经验和想法; 善于听取别人的观点并互相尊重; 积极提出问题,获取最大收益; 充分享受大家的聚会并积极
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第三章人力资源管理的基础——职位分析与职位评价【本章提要】•通过本章的学习,我们将会对以职位为基础的人力资源管理系统的基础——职位分析和职位评价有一个系统的了解。本章从理论研究层面、组织战略层面、操作
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职位分析职位分析 职位描述 职位描述 职位评估 职位评估职位分析主要是指通过 职位分析主要是指通过系统地收集、确定与组 系统地收集、确定与组织目标职位有关的信息, 织目标职位有关的信息,对目标职位进行
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中国有多少企业做过职位评价?企业管理为什么要做职位评价?对职位评价的几种不同的态度。牛牛文库文档分享集成型薪资职位-职位分析-职位评价个人市场 牛牛
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