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5S考核及改善

5S考核及改善

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本工具包主要包括5S考核及改善环节必备的部门考核表、内部审核表、评比成绩公布单、异常情况公布表、改善提案表、改善记录表、5S活动红色单等管理工具表格。

现金流分析与改善

企业现金流分析与改善

包含:《企业现金流分析与改善.doc》
内有文档：5

本工具包包括现金流分析模板和现金流预测模板（均嵌入公式，输入基本数据后即可自动生成分析或预测结果）。

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ppt 检修质量管理
20162016年年22月月25 25日日检修质量管理 检修质量管理目录 目录一．标准化检修有含义二．如何做好标准化检修三．标准化检修过程中的管理方面共性问题四．文件包在标准化检修中的作用五．文件包的
价格： 10.00豆元 大小：532.5K页码：41页时间：2019-01-26浏览：0
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ppt 管理改善.
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3企业管理面临的共同难题救火式生产救火式生产质量不稳定 质量不稳定浪费严重 浪费严重人员流动大 人员流动大快交货 快交货低价格 低价格多品种 多品种小批量 小批量内部 内部 外部 外部2018-1-2
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饭店人力资源管理研究报告——柔性管理理念下的班组建设2009年11月062我国饭店人力资源管理的困境与出路我国酒店业人力资源流失现状与对策分析酒店业员工流动率过高的原因及对策经济型酒店人力资源问题探析
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设备检修作业HSE管理标准阀杄阀门盘根该螺栓拧断时阀杄弹出事故案例分享人员受伤后跌倒位置被打击时所处工作位置事故案例分享事故阀门解体情况全开或全关都会造成阀体内部憋压事故案例分享事故案例分享•哪里出错
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2010年3月检修质量管理目前宝钢检修质量管理模式有两种：A.检修质量层级管理；B.检修文件包管理模式。目的意义保证检修质量；积累检修数据；提升管理水平；追溯质量责任。检修项目质量层级管理检修项目分类
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管理班组、班组管理23如何管好班长？如何当好班长？如何管好班长？4管理者的角色定位规范化管理：人人有事干、事事有规范办事有流程、工作有方案56一、执行力执行力就是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟
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