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薪酬评估

薪酬评估

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相关评估工具：海氏职位评估系统、美世点因素法岗位评估体系。

薪酬工具表格

薪酬工具表格

包含:《薪酬工具表格.doc》
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相关工具表格：薪酬结构、薪酬分级、工资核算、工资变更、工资预支、薪酬管理制度等相关工具与表格。

pptx 薪酬体系设计
薪酬管理的意义一、吸引符合企业需求条件的员工二、留住符合企业需求条件的员工三、激励员工达到高工作绩效或高生产力四、让企业能生存、能成长、能获利•财年末或财年初• 公司组建、合并• 企业扩大规模• 薪酬
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ppt 薪酬体系设计
培训能学到什么培训形式对于培训效果的影响人力资源的性质人力资源管理者的角色远景战略目标人/财/物岗位设置；A市人才供求状况；薪酬水平长期目标短期目标商业活动(1)开拓X产品在A城市的市场资源十年内成为
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ppt 薪酬体系设计
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ppt 薪酬理念、体系设计及管理
薪酬理念、体系设计及管理薪酬理念、体系设计及管理薪酬福利总述经营战略 经营战略 组织设计 组织设计人力资源战略 人力资源战略薪酬战略 薪酬战略公司远景 公司远景固定薪金 固定薪金 浮动薪金 浮动薪金
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ppt 薪酬体系设计
薪酬体系设计薪酬体系设计与操作流程 与操作流程 短期报酬计划 长期报酬计划1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争 人工成本绝对值在上升 人工成本相对值要下降2、新经济的游戏规则 对外要有竞争性 对内要
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:行政人员薪酬23基于技能的薪酬体系设计 33岁行政总监月薪2万54薪酬体系设计3P-M职位（POSITION）工作绩效表现（PERFORMANCE）人（PEOPLE）市场（MARKET）5三种类型的
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薪酬体系设计薪酬体系设计薪酬体系设计
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