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公司总体战略工具

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主要包括：基本竞争战略、QSPM矩阵、竞争优势因果分析模式、竞争战略轮盘模型、竞争战略三角模型、麦肯锡三层面理论、企业使命、企业愿景、企业战略目标、新7S模型、战略陈述、战略钟模型、资源基础模

企业内部环境分析

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包含:《麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) .doc》
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企业内部环境分析工具主要包括：VRIO模型、核心竞争力分析、雷达图、麦肯锡7S模型、内部因素评价矩阵

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EFE专业：区域经济学姓名：五力分析模型是迈克尔波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。1.替代品的
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物流企业管理物流企业管理第7章 物流企业人力资源管理物流企业管理考点分类说明 考点分类说明A级考点: 重点,应用类B级考点: 常考,领会和掌握类C级考点: 识记类其它没有标称级别的知识点,在考试大纲中
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（一）所得税的概念（二）所得税的纳税义务人在我国境内，企业和其他取得收入的组织（包括事业单位、社会团体以及其他取得收入的组织。）为企业所得税的纳税人。依照中国法律、行政法规成立的个人独资企业、合伙企业
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