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项目绩效报告

包含:《软件项目质量维护周报.doc》
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主要包括项目绩效报告。相关表格工具涉及内容:绩效考核情况、工作总结和计划、项目信息沟通报告、项目信息沟通与需求汇总表、项目沟通核查等。

项目整体管理收尾

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主要指收集项目记录、归档各类工作信息、确保产品满足商业需求、项目后评估、总结经验与教训、工程保修、结束 项目团队等。相关工具表格:项目信息沟通与需求汇总表、管理资料归档移交单等。

ppt b9d第4章软件项目团队管理
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Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
第 4 章 软件项目团队管理<br />
1<br />
Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
4.1 软件团队管理概述<br /> 项目团队是软件项目中最重要的因素,成功的团队管理是 项目团队是软件项目中最重要的因素, 软件项目顺利实施的保证。 软件项目顺利实施的保证。 软件项目团队<br /> 软件项目开发团队是通过将不同的个体组织在一起, 软件项目开发团队是通过将不同的个体组织在一起,形成一个具有 团队精神的高效率队伍来进行软件项目的开发。 团队精神的高效率队伍来进行软件项目的开发。 软件项目团队包括所有的项目干系人。 软件项目团队包括所有的项目干系人。<br />
2<br />
Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
软件团队管理概述<br /> 项目干系人 指参与项目和受项目活动影响的人,包括: 指参与项目和受项目活动影响的人,包括: –项目发起人 项目发起人 –资助者 资助者 –供应商 供应商 –项目组成员 项目组成员 –协助人员 协助人员 –客户 客户 –使用者 使用者 –项目的反对人 项目的反对人<br /> 3<br />
Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
软件团队管理概述<br /> 软件项目团队的特征 –是一个临时性的团队 是一个临时性的团队 –是跨职能的 是跨职能的 –在软件项目不同阶段中团队成员具有不稳定性 在软件项目不同阶段中团队成员具有不稳定性 –成员具有极大的流动性 成员具有极大的流动性 –年轻化程度高 年轻化程度高 –软件项目团队属于高度集中的知识型团队 软件项目团队属于高度集中的知识型团队 –员工业绩难以量化考核 员工业绩难以量化考核 –软件项目团队非常注重自我 软件项目团队非常注重自我 高效的软件开发团队是建立在合理的开发流程及团队成员密切合作 的基础之上,团队成员需共同迎接挑战、有效的计划、 的基础之
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《中华人民共和国合同法》主讲人:王 【颁布日期】19990315 【实施日期】19991001 第一章一般规定 第二章合同的订立 第三章合同的效力 第四章合同的履行 第五章合同的变更和转让 第六章合同
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1/21/2013王海霞 tj_whx@163.com 企业人力资源管理师绩效管理 1/21/2013 王海霞 tj_whx@163.com 内容框架1. 绩效考评的方法与应用 1. 绩效考评的方法与
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家人力资源管理资培资国第一章 人力资源资划 企资投入人 利益资秀人才 公司寿定位 供资因素响资有人力资源 资有人力资源资期资位空缺 资期资位空缺 政策会资有人力资源核资 资有人力资源核资人力供资资资
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Chapter14 客戶關係管理 14-2 14章,你可以: 定義客戶關係管理並指出對網路行銷人士的主要效益 說明網路行銷CRM的三面向 討論在網路行銷中有效做好CRM所需的八要件 Chapter14
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