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xlsx 建筑施工第评估目标及目标分解表单
次;前15%,次实测实量: 分,质量风险: 分,安全文明: ;前15%,;前30%, ;前50% ;实测实量: 分,质量风险: 分,安全文明: ;前15%,;前30%, ;前50% 实测实量:分,质量
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xls 捷达—太—太2期KPI管理表汇总
序号KPI 指标类别 统计口径 数据提供部门 数据提供周期 考核周期 关联责任部门 备注1 销售利润率 财务 财务 财务 年度业务部门 财务部2 预算控制率 财务 财务 财务 年度所有部门 财务部3
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xls 捷达—太—太公司级KRA和KPI20040809
指名购买率指名购买率,品牌预购率品牌目标市场的占有率 目标市场占有率品牌形象认知度 品牌形象认知度顾客满意度 顾客满意度领先设计 新产品上市成功率工艺水平核心技术优势 国家级新产品数量产品上市周期潜在
价格: 10.00豆元 大小:22.5K页码:2页时间:2017-03-17浏览:0
xls 临促考勤表
第三方临促考勤表
价格: 10.00豆元 大小:21.5K页码:1页时间:2018-07-05浏览:0
xls 机构参与预算绩效管理工作质量评估表.xls
附件2:第三方机构参与预算绩效管理工作质量评估表一、基础信息委托方名称市级 区级专家组姓名 委托起止时间 填报日期 委托方联系电话 项目名称中介机构(全称) 评价阶段 评审是否一次性通过项目类别工程类
价格: 10.00豆元 大小:43.0K页码:2页时间:2018-07-16浏览:0
xls 物流公司KPI考核表.xls
仓储考核表被考核公司:考核月份:考核 考核项目 考核内容及评分标准 权重 得分 评分说明库存管理帐实相符率 15在库货物残损 101015指定出库 5库房整洁度 5货位管理 510信息管理 报表传递
价格: 10.00豆元 大小:21.5K页码:2页时间:2017-02-24浏览:0
xls 捷达—太—KPI管理表-技术中心
序号指标类别 衡量目的 数据提供 统计周期 关联责任部门 备注1 毛利率 财务 财务部 月度 年度 市场部,生产部2 新产品销售比例 财务 财务部 月度 年度 市场部,销售部3 部门预算执行率 财务
价格: 10.00豆元 大小:24.5K页码:2页时间:2017-03-17浏览:0
xls 捷达—太—KPI管理表-企管部
全流程全流程公司发展战略 月报周报 总结 年度经营计划适应性释义:风险:流程可能产生的消极影响,如呆坏账数额、冲货次数、工伤事故次数。KPI设计-SCOR模型法(基于流程的KPI设计)阶段1 阶段2
价格: 10.00豆元 大小:30.0K页码:2页时间:2017-03-17浏览:0
xls 捷达—太—KPI管理表-人力资源部
全流程全流程输出人力资源规划人力资源规划报告人员招聘确定人员需求计划 招聘渠道选择员工培训与发展绩效管理薪酬福利管理企业文化销售人事管理劳务管理KPI设计-SCOR模型法(基于流程的KPI设计)阶段1
价格: 10.00豆元 大小:27.0K页码:3页时间:2017-03-17浏览:0
xls 捷达—太—KPI管理表-生产部
KPI指标类别 统计口径 数据提供部门 数据提供周期 考核周期 关联责任部门 备注1 预算执行率 财务 促进严格执行预算 财务 每月 季度2 发货检查抽样不良率 组织与流程 品质部 每月 季度3 当年
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