包含:《项目人力资源管理.doc》
内有文档：17
通过人力资源管理有效发挥每一位项目参与人员的作用。相关工具表格涉及内容：团队组建（团队管理方面另见监控阶段“团队管理”）、招聘、培训、绩效考核、薪资等方面的管理。
包含:《项目人力资源管理计划.doc》
内有文档：5
制定项目人力资源配置、招聘、培训、团队建设等人力资源管理计划。相关工具表格：人力资源规划表、人员增补计划表、责任分配矩阵表、项目角色与职责表、项目内容培训计划表。
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人力资源管理现状调查
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并北京博思智业管理业业公司的姓名：您业系方式： 公司名 非常不符合不太符合 一般1 公司已业建立了业效考核 公司有业管理者业行正业考核培业 管理者的考核能力不一，已业影了考核业果 响789 目前公司各
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人力资源管理1
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人力资源管理" "2004年1月开放本科考试《人力资源管理》成绩抽样分析" "序号","学号 ","姓名","试卷号","科目","成绩" 1,"031010560","李宾",1057,"人力资源管理","48" 2,"031010559","孙涛",1057,"人力资源管理","70...
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中小企业人力资源管理的致胜之道
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景部分咨询客户：2012年10月25-26日深圳 2012年11月08-09日上海 2012年11月22-23日北京2012年12月06-07日 深圳 2012年12月20-21日上海登陆森涛官方网可
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中小企业人力资源管理的致胜之道
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景部分咨询客户：－—敏华控股有限公司组织机构、业务流程优化、岗位管理、人力资源体系规划、薪酬、绩效考核管理方案进行全面设计。2012年5月10-11日深圳 2012年5月24-25日上海 2012年6
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中小企业人力资源管理培训班
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中小企业人力资源管理的致胜之道培训讲师：欧阳少波 景部分咨询客户：2012年4月12-13日上海 2012年4月19-20日北京 2012年5月10-11日深圳 2012年5月24-25日 上海 20
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中小企业人力资源管理的致胜之道
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纲第一讲、人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手”一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值二、人力资源管理体系概述三、人力资源管理责任与权利实操演练：人力资源主管职业生涯成功之道第二
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人力资源现状和未来规划分析
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公司人力资源现状和未来规划分析一、公司人力资源现状分析：二、人力资源规划的总体思路：三、公司现有员工分析：专业人数 占员工总数的比例技术研发人员 50 10.80%销售人员 34 7.34%生产人员
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中小企业人力资源管理的致胜之道-7108
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纲登陆森涛官方网可查看最新时间安排及下载相关资料【课程咨询】020-34O7125O、34O71978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【参加费用】￥3200元/人（含两天中餐、指定教材、茶点）
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中小企业人力资源管理的致胜之道
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纲导读：本课程专门为人力资源总监、人力资源部经理、总裁办主任、薪酬主管、招聘主管、培训主管、人力资源部门其他工作人员、部门经理助理、其他部门中高层管理人员设计，目的是提升人力资源管理专业能力，成为企业
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中小企业人力资源管理的致胜之道
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向豆丁求助：有没有中小企业人力资源管理现状和对策?
