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战略实施

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战略实施常用工具主要包括:SPACE矩阵(战略地位与行动评价矩阵)、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

战略变革

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战略变革常用工具主要包括:业务流程再造、变革五要素、战略变革、六西格玛管理等。

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2酒店管理战略企业战略的分类及风险——集团项目企业战略风险分析分类 适用条件 缺点 风险 实现途径成长型战略横向一体化 购买、合并、联合优点/目的公司战略(总体战略)一体化战略纵向一体化前向一体化1、
价格: 10.00豆元 大小:20.08K页码:2页时间:2018-03-16浏览:0
xls 看不见—统计表
代号名称 数量 材料 备注1YD-04-1003 看不见的力 部件2YD-04-2003 部件4YD-04-3013 亚克力5YD-04-3023 中心轴 不锈钢6YD-04-3033 亚克力7YD-
价格: 4.00豆元 大小:264.5K页码:7页时间:2018-08-31浏览:0
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平衡记分卡在企业战略实施中的应用【培训讲师】孙永玲为何要参加本课程: 课程价值:中国实施平衡计分卡的最新发展: 讲师介绍:孙永玲 课程内容提要:【参加对象】董事长、总经理、战略总监、财务总监、HR总监
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xls 2017年企业职员两评估表
2017年企业职员两力评估表
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xlsx 会展企业管理战略
会展活动会展核心企业会展辅助企业会展外延企业产业生命周期环渤海会展经济带长三角会展经济带珠三角会展经济带东北会展经济带中西会展经济带上海北京广州世界会展主要有哪些?各大洲会展经济的发展状况简要介绍中国
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7酒店管理企划集团企业战略企划的分类——集团企业战略企划管理大分类 小分类 内容、策略或方法 备注一 形象企划1 企业理念识别企划1.1 企业价值观的确立1.2 精神标语企划1.3 树立信誉的企划2
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xls ntv[经济/管理]平衡记分卡在企业战略实施中
平衡记分卡在企业战略实施中的应用【培训讲师】孙永玲为何要参加本课程: 课程价值:中国实施平衡计分卡的最新发展: 讲师介绍:孙永玲 课程内容提要:【参加对象】董事长、总经理、战略总监、财务总监、HR总监
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125万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座力龙数码绩效考核表部门:项目部提交人:杨旭东 绩效分解审核人:指标 权重 具体分解事项 工作目标 分值 考核方法与评分标准 成果物 自评打分 直接上级评分
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xls 企业人才战略经营解析与对策-7380
企业人才战略经营解析与对策【授课对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总监【培训讲师】朱会友本课程可根据客户需求提供内训服务,欢迎来电咨询。 课程背景 课程目标 教学方法讲授+咨询案例分享+案
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xls 2017年企业风险与战略管理复习笔记
序号日期日计划 计划完成情况知识点总结 备注听课 习题 听课完成情况 习题完成情况1前言 未开课 已完成 无习题2前言 未开课 已完成 无习题3未开课 已完成 无习题4公司战略层次 未开课 已完成 无
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向豆丁求助:有没有企业的战略适应力40241?

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