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公司总体战略工具

包含:《新7S模型.doc》
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主要包括:基本竞争战略、QSPM矩阵、竞争优势因果分析模式、竞争战略轮盘模型、竞争战略三角模型、麦肯锡三层面理论、企业使命、企业愿景、企业战略目标、新7S模型、战略陈述、战略钟模型、资源基础模

企业内部环境分析

包含:《麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) .doc》
内有文档:5

企业内部环境分析工具主要包括:VRIO模型、核心竞争力分析、雷达图、麦肯锡7S模型、内部因素评价矩阵

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官网宣传计划表推广渠道方式一、影视媒体1 动画片 片头、片尾打上官网地址2 电视购物频道合作购物频道合作 相应画面打上官网地址3 音像制品发行 外包装打上官网地址4 儿童节目包装 相应画面打上官网地址
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人力资源管理系统升级报告编号功能 状态 更新日期1 将数据字典与卫生部数据字典统一 修改 2008-1-102修改 2008-1-153新增 2008-1-164 新增 2008-1-185 数据报批
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设计院网站深圳市华艺设计顾问 /深圳市华阳设计院 /深圳市华森设计院
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序号部门 岗位 人数 岗位职责 候选人要求 工作地点1资产管理总部营销经理 大连2产品设计 大连4资金管理岗 大连5新业务营销岗 大连6新业务综合运维岗 大连7营销策划岗 大连8营销渠道建设岗 大连9
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河北五新精密铸造有限公司蜡处理作业指导书WXC7-C402 序号1化蜡缸、蒸汽输入管道系统、凉蜡盒2检测工具3检测频次456 安全 保护用具 橡胶手套、工作服、眼镜备注反应计划 禁止使用编 设备温度计
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如何应对机会较大的市场空间及产值来源加强对业务的研究,强化服务质量威胁竞争激烈 把握先机,强大自身服务产品,快速拿下重要行管部门和重点客户优势有助于前期快速渗入市场,依托老客户推广 和竞争对手形成差异
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店铺:评分人: 日期:姓名 合计优 一般CB店员评分表格化妆5分烫、叠衣服10分 模特的穿着和解说15分 抽盘10分 货场陈列20分 个人业绩40分达标率*404-5分 2-3分 1分 9-10分 7
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精品:公司绩效考核表 绩效考核表 销售人员绩效考核表 司机绩效考核表 管理人员绩效考核表 kpi绩效考核表 员工绩效考核表 部门绩效考核表 质检员绩效考核表 试用期绩效考核表
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行数本月数 本年累计数一、营业收入 加:投资收益89 加:营业外收入 10 减:营业外支出 1112 减:所得税费用 1314五、每股收益 15第 年12月31日编制单位: 单位:万元二、营业利润(亏
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