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国际化战略工具

包含:《国际化战略工具.doc》
内有文档:3

主要包括:国际化战略、钻石模型、钻石模型及其拓展理论框架对比说明等。

战略实施

包含:《战略实施.doc》
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战略实施常用工具主要包括:SPACE矩阵(战略地位与行动评价矩阵)、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

xls 华为行政人员月度绩效考核表
赵分赵准人事工作60%招聘20 (PBC)考核表前台1名,企划1名, 赵售2名, 固件工程赵2名, 生赵工赵工程赵1名, 操作工1名, 生赵文赵1名, 赵赵工程赵1名 1、3月10日前,按照需求前台到
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讲述了华为接待项目的管理流程及注意事项,并有案例分析。
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11111 ODF05-17-4-231局NE5000E 4/0/0 -R ODF05-17-4-231局NE5000E 4/0/0 -T ODF05-17-4-231局NE5000E 4/0/1 -R ODF05-17-4-231局NE5000E 4/0/1 -T ODF05-17-4-231局NE5000E 4/0/2 -R ODF05-02-4-231局NE5000E 4/0/2 -T ODF05-02-4-231局NE5000E 4/0/3 -R ODF05-02-4-231局NE5000E 4/0/3 -T HW03-04-4-22局NE5000E 4/0/0 -R HW03-04-4-22局NE5000E 4/0/0 -T HW03-04-4-22局NE5000E 4/0/1 -R HW03-04-4-22局NE5000E 4/0/1 -T HW03-04-4-22局NE5000E 4/0/2 -R HW03-04-4-22局NE5000E 4/0/2 -T HW03-04-4-22局NE5000E 4/0/3 -R HW03-04-4-22局NE5000E 4/0/3 -T HW03-04-4-22局NE5000E 4/0/0 -R HW03-04-4-22局NE5000E 4/0/0 -T ODF02-02A-M5-1-7 奎屯 博乐S-16N003IP ODF02-02A-M5-1-8 奎屯 博乐S-16N003IP ODF05-17-4-231局NE5000E 4/0/0 -R ODF05-17-4-231局NE5000E 4/0/0 -T ODF05-02-M4-4-9 奎屯 博乐S-16N004IP ODF05-02-M4-4-10 奎屯 博乐S-16N004IP -<br />
TO:2222 ODF05-03-9-6-1 ODF05-03-9-6-2 ODF05-03-9-6-3 ODF05-03-9-6-4 ODF05-03-9-6-5 ODF05-03-9-6-6 ODF05-03-9-6-7 ODF05-03-9-6-8 ODF02-02A--3-2-1 ODF02-02A--3-2-2 ODF02-02A--3-2-3 ODF02-02A--3-2-4 ODF02-02A--3-2-5 ODF02-02A--3-2-6
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2酒店管理战略企业战略的分类及风险——集团项目企业战略风险分析分类 适用条件 缺点 风险 实现途径成长型战略横向一体化 购买、合并、联合优点/目的公司战略(总体战略)一体化战略纵向一体化前向一体化1、
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日程表流程参与人员 地点 备注工作周 工作日 星期 名称 时间项目准备2004-9-13 星期一项目前期文件准备 安信咨询2004-9-14 星期二2004-9-15 星期三2004-9-16 星期四
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