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一般员工绩效考核

包含:《基于平衡计分卡绩效考核表(模板).docx》
内有文档:6

相关工具表格:一般员工绩效考核表、员工月度考核表、销售人员月度考核表、员工行为考核表、试用期员工绩效考核表。

5S活动实施

包含:《基于PDCA5S推行计划表(示例).docx》
内有文档:10

本工具包主要包括5S活动实施过程中常用的推行计划表、推行要点、工作会议纪要以及常用的工具方法,例如看板管理、红牌作战、检查表等。

xls 基于目标绩效管理5表》
责任书考核表考核维度考核指标 评分标准 目标值 权重 得分 评分依据 实际完成情况 各单位审核 考核周期年度融资目标 以董事长审核为准 董事长 年度投资回报率 以董事长审核为准 董事长年度回款率 以董
价格: 10.00豆元 大小:130.5K页码:5页时间:2018-12-05浏览:0
xls XX集团基于平衡记分卡绩效考核指标手册
平衡记分卡不同项目说明项目关注内容 举例客户类 与顾客密切相关(含外部客户与内部客户) 质量、交期、满意度财务类 与企业受益密切相关 收益、利润、成本管理流程 制度执行 流程建设、制度执行、计划制定与
价格: 4.00豆元 大小:124.5K页码:8页时间:2010-08-25浏览:0
xls 基于Excel精细人力资源管理与分析模型
【参加对象】总经理、人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、培训经理等【培训讲师】杨弘宇提醒:学员自带笔记本电脑,并按照授课要求安装应用软件课程大纲:基于Excel的精细人力资源管理与分析模型【费 15
价格: 10.00豆元 大小:57.01K页码:2页时间:2014-07-09浏览:0
xls 基于平衡计分卡绩效考核表(模板)
基于平衡计分卡的绩效考核表(模板)被考评对象部门 职务 综合得分考评负责人 考评时间 填表时间等级考核面 关键指标名称 权重(分) 指标定义或者计算公式 数据来源 备注评分财务类利润额目标达成率 10
价格: 免费 大小:34.5K页码:1页时间:2016-05-04浏览:2
xls 基于Excel精细人力资源管理与分析模型
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价格: 10.00豆元 大小:57.0K页码:2页时间:2015-07-07浏览:0
xls 基于实战非人力资源经理人力资源管理_森涛培训
基于实战的非人力资源经理的人力资源管理【授课对象】中高层管理人员,公司业务部门经理【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务课程目标 课程大纲2013年11月23-24日 青岛【参加费用】¥1800
价格: 10.00豆元 大小:27.0K页码:3页时间:2015-01-23浏览:0
xls 基于kpi企业人力资源平衡计分卡.xls
被考核部门人力资源部 考核年度类型 目标 序号 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义计算公式 评分费用成本控制1 部门费用预算达成率 62 当年人工总成本实际发生额占人工总成本预算的比例 63 招聘
价格: 10.00豆元 大小:22.01K页码:2页时间:2017-05-15浏览:2
xls 基于kpi企业人力资源平衡计分卡.xls
被考核部门人力资源部 考核年度类型 目标 序号 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义计算公式 评分费用成本控制1 部门费用预算达成率 62 当年人工总成本实际发生额占人工总成本预算的比例 63 招聘
价格: 10.00豆元 大小:22.01K页码:2页时间:2017-05-21浏览:0
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被考核部门人力资源部 考核年度类型 目标 序号 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义计算公式 评分费用成本控制1 部门费用预算达成率 62 当年人工总成本实际发生额占人工总成本预算的比例 63 招聘
价格: 10.00豆元 大小:22.01K页码:2页时间:2017-05-05浏览:1
xls 基于战略人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划
基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划【授课对象】人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴【会务组织】森涛培训网.森涛培训咨询服务中心【培训讲师】付雅萍课程收益 课
价格: 10.00豆元 大小:23.0K页码:3页时间:2015-01-13浏览:0

向豆丁求助:有没有基于SSH的?

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