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如何进行公司财务分析

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本工具包介绍了各种常用的财务分析方法、财务比率含义及其计算、财务分析要点、财务评价标准等,帮助您学习、掌握各种财务分析指标、工具和方法。

企业如何办理贷款卡

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本工具包详细介绍了贷款卡从申领到注销等各项业务办理程序、需提交的资料清单,另外又贷款卡办理需要的各种表格文件,帮助您轻松进行贷款卡相关办理适宜。

xls 如何提高人力资源管理核心技能团队建设
管理者人力资源管理核心技能与团队建设课程目标:授课特点:课程背景:课程大纲:模块一:卓越管理者的人才管理与团队建设案例分享:华为人才管理的成功之道行动学习研讨:职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道
价格: 6.00豆元 大小:30.52K页码:4页时间:2014-06-07浏览:0
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:资能资理在人才管理中的主要困惑解资之道 助管理者建立正的人才管理的资念, 楚的定位自已在人力资源管理工作中的角色和资知 ,建立资提升的渠道和方式 提供资资性的 助管理者正的资资资效管理的目的和价资,
价格: 5.00豆元 大小:30.51K页码:5页时间:2014-02-27浏览:0
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xlsx 青少年如何沟通
青少年如何沟通
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xls 如何写好工作总结
如何工作总总 写年末总尾,正是各总位、各部总总总工作的总候,要做好年总总总工作,余以总必总做到“五忌、五 总突出重点的原总。全年工作方方面面,大小事情多,无需事无俱总地总所有工作总行总总,芝麻西瓜一起
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xls 如何与公司骨干共赢
1980元/人(含资料等费用、中餐自理) 【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料帮您提高在优秀人才的吸引、选、用、育、留5个方面的管理水平,吸引优秀人才加盟,并避免人才流失而出现“为竞
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xls 基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划
基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划【授课对象】人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴【会务组织】森涛培训网.森涛培训咨询服务中心【培训讲师】付雅萍课程收益 课
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fuv[经济/管理]基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划/>
基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、 基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规 ——如何与老板同频度 划<br />
   登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料 【时间地点】2011年10月21-22日 深圳<br />
【参加对象】人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴 【费用】¥3000元/人 含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用。<br />   <br />
《基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划》内容纲要:<br /> 【培训讲师】付雅萍 ● 课程收益  ◇ 提升HR的地位,从边缘化进入核心层  ◇ 深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度  ◇ 学习从产能盘点到人效盘点  ◇ 学习人效核定,掌握定编技术  ◇ 学会编制匹配企业战略的年度人力计划  ◇ 为CEO提供人才管理政策的决策依据 ● 课程背景     公司发展快速,人才捉襟见肘,各业务部门投诉人力资源部门:招不到人影响业绩目标的达 成。人力资源部门抱怨业务部门:事先没计划、事中不配合、事后不回应,出事就推诿管理者不 懂人力资源管理。     业务部门则认为人力资源部未能尽职,专业人士太业余,两耳不闻业务事,一心只做无用功 。HR被业务部门如此定格,是冤枉?还是现实?     当这类冲突产生时,该如何解<a name="page"></a>
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xls rmq[管理学]如何做好年终绩效考核下年度人力资源规划及人才储备...
【参加对象】公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源招聘专员等。【培训讲师】朱会友课程背景 课程特色针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的实战性:针对性设计实战沙盘,
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xls 如何筛选考勤的迟到和早退汇总
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向豆丁求助:有没有如何与连?

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