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项目人力资源管理

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通过人力资源管理有效发挥每一位项目参与人员的作用。相关工具表格涉及内容:团队组建(团队管理方面另见监控阶段“团队管理”)、招聘、培训、绩效考核、薪资等方面的管理。

企业现有人力资源核查

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相关工具表格涉及:人数总量分析、人力资源成本分析、年龄结构分析、专业能力分析、生产与销售量与人力资源对比分析、管理人员接续计划数据统计、职能水平调查表等等。

xls [专业文献/行业料]民间非盈利-产负债表公式
low[专业文献/行业资料]民间非盈利-资产负债表公式/>
资<br /> 编制单位(盖章): ?企业名称 资产 流动资产: 货币资金 短期投资 应收款项 预付帐款 存 货 行次 年初数<br />
产<br />
负<br />
债<br />
表<br /> ?年年 ?月月 ?日日<br />
期末数<br />
负债和净资产 流动负债:<br />
行次<br />
年初数<br />
1 1001+1002+1009)1001+1002+1009) 2 年初(1101-1102)期末(1101-1102) 3 1121+1122-1131)1121+1122-1131) 4 ?年初(1141) ?期末(1141)<br />
短期借款 应付款项 应付工资 应交税金 预收帐款 预提费用 预计负债<br />
61<br />
?年初(2101)<br />
62 ?年初(2201+2202+2209) 63 65 66 71 72 ?年初(2204) ?年初(2206) ?年初(2203) ?年初(2301) ?年初(2401)<br />
8 年初(1201-1202)期末(1201-1202) 9 15 18 ?年初(1301) ?年初(140201) ?期末(1301) ?期末(140201)<br />
待摊费用 一年内到期的 长期债权投资 其他流动资产<br />
一年内到期的 长期负债 #VALUE! #VALUE! 其他流动负债 流动负债合计<br />
74 78 80<br />
?年初(250101+250201) ?年初(250902) #VALUE!<br />
流动资产合计<br />
20<br />
长期投资: 长期股权投资 长期债权投资 长期投资合计 固定资产: 固定资产原值 减:累计折旧 固定资产净值 在建工程 文物文化资产 固定资产清理 固定资产合计 31 32 33 34 35 38 40 ?年初(1501) ?年初(1502) #VALUE! ?年初(1505) ?年初(1506) ?年初(1509) #VALUE! ?期末(1501) ?期末(1502) #VALUE! 受托代理负债:
价格: 10.00豆元 大小:16.5K页码:2页时间:2011-09-25浏览:0
xls 本所文献资源与服务一览-QIBEBT-IR
类别资源名称 来源 文献资源简介中科院国家科学图书馆 国科图所图书馆NSTLWiley&BlackwellScience Online 免费资源学位论文 中国科学院青岛生物能源与过程研究所文献资源与服
价格: 10.00豆元 大小:95.5K页码:4页时间:2017-06-06浏览:0
xls [专业文献/行业料]人力资源_人事_HR报表大全27-岗位说明书
1tq[专业文献/行业资料]人力资源_人事_HR报表大全27-岗位说明书/>
惠州市德赛聚能电池有限公司<br />
编制时间:2010-8-10 第1页码 共4页 版本号 1<br />
IE工程师岗位说明书 IE工程师岗位说明书<br /> 隶属部门:生管部 直接上级:生管部经理 晋升职务:生产主任 职务名称: IE工程师 职级:<br /> 直接下级: 无<br />
职务编码: 薪金幅度:<br />
工  工 作 描 述<br /> 1、工作概要 ①工厂厂房的布置,生产线的排布,机器﹑设备及治具的计划和产能的提高; ②标准工时的制定及标准作业指导书的制订; ③负责组织﹑推行5S,KPI,JIT,SPC等先进的管理体系,精益生产等,提高工作效率,降低成本 短制造周期; 2.组织中的位置 生管部经理<br />
生产部主任 项次 工作概要<br /> 1 2 3 4 5 6 7 8 9<br />
IE工程师 岗位职责<br />
PMC主任<br />
布局规划 厂房布置、生产线排布、设备区域规划。 作业改善 对设备进行研究,尽可能方便作业且提升效率;对作业进行检讨,寻求最好的作业 方法;<br />
作业标准 标准作业指导书的编制; 标准工时 订制正确的标准工时,为员工考核提供标准;也为增产计划提供有力依据; 产量提升 提升产能对机械设备、夹具、人员配置的需求进行预测并跟进; 生产管理 协助一些生产性管理,将5S、KPI、JIT、SPC等先进的管理知识溶入生产的各个环 节;<br />
技能培训 现场基层管理者的IE知识普及; 生产确认 不定期对生产区域、设备、作业规<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格: 10.00豆元 大小:175.5K页码:16页时间:2011-11-21浏览:1
xls 员工管理者评分
员工对管理者的评分部门:序号 调查项目 分数 评分1 部门主管与我的沟通是否:开放,坦诚,诚实,让人容易接受; 102 部门主管在部门管理工作中是否:公平、公正,对事不对人,给予客观公正的评价; 10
价格: 2.00豆元 大小:17.0K页码:1页时间:2018-09-15浏览:0
xls 人力资源管理授权明细表(集团总部子公司、事业部2011)
页序号开展形式 输出文件或表单子公司、事业部 集团总部工作事项1 组织管理与人力资源规划1.1 组织结构与部门职能 报告1.2 岗位设置与人员编制 报告 《人力资源配置表》1.3 人力资源政策制度 报
价格: 3.00豆元 大小:45.5K页码:3页时间:2011-06-08浏览:2
xls [专业文献/行业料]人力资源_人事_HR报表大全3-人力资源管理月报...
[专业文献/行业资料]人力资源_人事_HR报表大全3-人力资源管理月报表

序 号

考核部门

KPI关键指标 KPI关键指标

KPI说明 KPI说明

1

组织发展部 人均营业额增长率

计算同上期比较人均营业额的增长率

2

组织发展部

人力成本总额占公司营业 计算人力成本支出在公司营业额中的 额比例 比例 反映人员编制的控制效果与计划的编 制的合理性

3

组织发展部 人员编制控制率

4

组织发展部 人员离职率

反映离职人员占本月人数比例

5 6 7

组织发展部 人均工资增长率 组织发展部 人均人力成本增长率 组织发展部 有质业务员占比

与上期相比人力工资增长百分比 计算同上期比较人均人力成本的增长 率 有质业务员占业务员比例 反映薪酬的计划控制效果与预算的客 观性

8

薪酬人事部 薪酬计划控制率

9

薪酬人事部 员工工资发放出错率

反映工资发放的出错概率 计算工资发放的平均延迟时间 反映员工社保办理的准确率

10 薪酬人事部 工资发放平均延迟时间 11 薪酬人事部 社保办理的出错率 12 薪酬人事部

劳动合同签定的平均延迟 反映劳动合同签定的平均延迟状况 时间 入职、离职办理的平均延 13 薪酬人事部 反映入职、离职手续办理的延迟情况 迟时间 14 薪酬人事部 15 薪酬人事部 人事档案管理的出错率、 反映人事档案管理出错概率 缺损率 人事报表提交平均延迟天 反映人事提交的平均延迟时间
价格: 10.00豆元 大小:55.5K页码:5页时间:2011-12-07浏览:1
xls 新任人力资源经理是一份非常值得参工作计划.xls
制作:landly126@126.com,QQ:309931568人力资源部工作大纲模块范畴 工作要求 细化措施 达成目标 责任人持续关注公司业务变动对组织机构设置的影响,提出合理化建议 能主动、及时
价格: 10.00豆元 大小:101.0K页码:8页时间:2017-03-25浏览:0
xls 【看看别人是怎么做】人力资源管理系统建设
页人力资源系统建设资料清单层级模块 序号 资料名称 集团人力资源规划制度制度文件,要求根据集团的发展战略,拟订并呈审集团中、长期及年度的人力资源规划 电子版2 集团人力资源规划模板 为规范集团级人力资
价格: 10.00豆元 大小:68.0K页码:3页时间:2016-12-19浏览:3
xls 集团总部子公司、事业部人力资源管理授权明细表(XLS8页)
页集团总部对子公司、事业部人力资源管理授权明细表序号开展形式 输出文件或表单子公司、事业部 集团总部工作事项1 组织管理与人力资源规划1.1 组织结构与部门职能 报告1.2 岗位设置与人员编制 报告
价格: 10.00豆元 大小:45.5K页码:3页时间:2014-03-24浏览:0
xls 民间非盈利-产负债表
年初数期末数 负债和净资产 年初数期末数流动资产: 流动负债: 货币资金 短期借款61 短期投资 应付款项62 应收款项 应付工资63 预付帐款 应交税金65 预收帐款66 待摊费用 预提费用7115
价格: 8.00豆元 大小:23.5K页码:2页时间:2014-05-05浏览:0

向豆丁求助:有没有对客家民间文献资源建设的思考?

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