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质量改进

包含:《质量改进.doc》
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这里的质量改进工具包主要包括质量改进计划、改进分析、改进实施、改进评估以及部分常用的质量改进工具等内容。

项目质量管理实施质量保证

包含:《项质量管理实施质量保证.doc》
内有文档:15

用于有计划、系统的质量活动,确保项目中的所有过程必须满足项目干系人的期望。相关工具表格:客户质量信息统计表、质量异常报告表、计量器具周检统计表、工程工序检验计划表、工程质量问题处理表等。

xls 2017年质量目标分解表
公司级质量目标各部门分解指标测算方法统计频次部门 指标值技术开发部 对照研发计划,查看项目进度、设计活动的完整性 每月市场销售部 查看技术部收到的每月的信息数量 每月生产部每月每月每月每月总经办每月每
价格: 10.00豆元 大小:23.0K页码:1页时间:2017-12-28浏览:0
xls 2017年质量方针目标检查考核表
质量方针:质量第一、诚信经营、客服至上质量部质量目标填表日期: 日分项目标内容主要保证措施 考核指标 目标值 责任岗位 考核结果 检查人验收准确、抽样有代表性、无错漏 严格执行验收制度,验收准确率 准
价格: 5.00豆元 大小:60.5K页码:9页时间:2018-07-10浏览:1
xls 10-2012年质量目标
序号部门 质量目标名称 目标值 统计公式与方法 检查监督部门 主要责任部门 数据提供部门公司质量目标1客户满意度国内 85% 总经办 国内销售 国内销售国际 85% 总经办 国际销售 国际销售员工满意
价格: 10.00豆元 大小:660.5K页码:2页时间:2018-05-02浏览:0
xlsx 2015年质量目标完成情况及2016年质量目标
2015年质量目标完成情况及2016年质量目标
价格: 10.00豆元 大小:28.18K页码:4页时间:2017-09-15浏览:0
xls 质量目标及kpi分析
31页序号 过程名称 过程担当 过程目标项目 目标值 评价方法 评价频次 统计部门1 经营计划 M1 总经理 100W 每月财务部2 管理评审 总经理 3.00% 每月 财务部98% 每年 总经理3
价格: 10.00豆元 大小:260.0K页码:31页时间:2018-12-24浏览:0
xls 质量目标计算方法
生产计划部每月一次 每季度一次 每季度出货客户投诉批数采 每季一次模具工程部每季度一次 每月一次每年一次喷 每月一次审核:英恆實業(河源)有限公司部 门订单准时交货率99% 准时交货款数100%客户投
价格: 2.00豆元 大小:19.0K页码:1页时间:2018-08-31浏览:0
xls 各部门质量目标
部门关联过程 指标项目目标值 计算方式 审核时间 审核部门审核结果 不合格原因 改善方案合格 不合格 不够格式可以另加附件数据收集统计 100%每月底 品质部持续改善 品质改善提升件数每月实际的持续改
价格: 10.00豆元 大小:39.5K页码:2页时间:2019-05-17浏览:1
xls 质量目标制定模板
公司总体质量目标(参考)序号公司目标资料来源计算公式 目标管控目标项目 目标值 资料 部门1 客户满意度 销售部 销售部全公司2 产品交货达成率 95% 生产部 生产部3产品合格率 95% 生产系统
价格: 10.00豆元 大小:71.0K页码:2页时间:2019-05-21浏览:0
xls 2017年质量方针目标分解到岗位考核确认表
质量方针质量目标完成情况考核表考核部门:总经理办公室质量方针:质量第一,用户至上序号 目标 分解内容 主要保证措施 考核指标 目标值 完成进度要求 考核岗位 考核结果1 会议次数 始终坚持,年度检查
价格: 10.00豆元 大小:122.0K页码:19页时间:2017-09-11浏览:0
xls 2016年质量目标跟踪表1
2016年质量目标跟踪表1
价格: 10.00豆元 大小:39.0K页码:2页时间:2017-12-03浏览:1

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