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战略思维（个人）

战略思维（个人）工具

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个人常用战略思维方法应用工具。主要包括：5W2H法、KT决策法、PDPC法、定量决策方法、决策树分析法、因果图法等。

战略思维（团队）

战略思维（团队）工具

包含:《战略思维（团队）工具.doc》
内有文档：5

团队常用战略思维方法应用工具。主要包括：德尔菲法、戈登法、垃圾桶理论模型、六顶思考帽、亲和图法、头脑风暴法等。

xls 生产异常联络单
NO:AL-B-001光大印务有限公司生产异常联络单发生部门 生产组别 流水号工单号 工单数量 生产日期 上线时间产品名称 异常发生时间异常原因紧急处理异常内容描述：协办部门 责任人 处理意见 预期完
价格： 6.80豆元 大小：28.0K页码：3页时间：2013-07-17浏览：0
xlsx 异常情况应急计划
第1页共3页2018年3月5日1.0目的：在生产过程中突发性事件发生后的应急处理措施，确保在紧急情况下仍能保证本公司的产品能够正常生产，并保证顾客的需求。2.0适用范围：本计划适用于本公司经营管理.
价格： 2.00豆元 大小：72.71K页码：4页时间：2018-06-03浏览：0
xls 品质异常处理流程
品质异常处理流程见QAL097注：1.括号里为责任部门 2. 最终改善结果要扫描保存于QA部 3. 如果周兵不在则由ANTON签名 4. 如果张福来不在厂则由QA先通知市场部,签名后补 5. 返工/报
价格： 免费 大小：92.0K页码：2页时间：2018-07-25浏览：0
xls 打卡异常
日期员工编号 姓名 异常 异常解释原因2011-7-16 904002 因换地毯打卡机无电2011-7-31905042 杨金正 没有电打不到卡2011-7-31905045 打卡机没有电2011-7
价格： 10.00豆元 大小：21.5K页码：2页时间：2018-05-12浏览：1
xlsx 品质异常处理流程
产品质量异常及顾客投诉处理流程图编制批准初版制定： 2018-12-8质量问题 品质部确认 采取纠正预防措施 检查验证（由品质部检验发现 （由品质部召集技术部、制造部、 （技术部制定纠正预防措施， （
价格： 0.50豆元 大小：19.23K页码：1页时间：2018-08-18浏览：0
xlsx 品质异常处理单
发文单位受文单位 品名规格 发文日期批量数 检验总数 RE.评估意见及结果生管采购生产部工程部业务部产生原因：流出原因：完成日期文件预防措施（ 如有文件设变，请附上文件）LJV 东莞市林积为实业投资有
价格： 10.00豆元 大小：157.06K页码：2页时间：2018-11-24浏览：0
xls 生产异常联络单
生产异常联络单（内部）(Abnormal contact list )发出时间 工单单号 投产数量 异常数量名称 规格型号 物料代码简诉异常现象：异常图片 见附件异常类型预估影响度 产线停工 人员投入
价格： 1.00豆元 大小：32.5K页码：2页时间：2018-06-20浏览：0
xls 品质异常处理单
发生于口进料 口巡检口成品 口库存品 口客户抱怨 口客户退货 其它：订单号产品型号 物料名称 物料规格产品名称 检验数量 不良数量 不良率 是否重复发生： 丝印部判定人 （如为“否”，则检验员确定后续
价格： 10.00豆元 大小：89.0K页码：1页时间：2017-06-04浏览：0
xls 电子公司异常处理办法
昆山伍木电子工业有限公司Kunshan Wumu Electronic Industry Co., Ltd.品质异常处理办法防止因品质异常事项导致交期延误、在有效时间内使异常得到控制和妥善处理，以确保
价格： 9.80豆元 大小：62.5K页码：2页时间：2018-09-13浏览：3
xls 异常处理流程图
文件编号PZ-LC-001 受控状态编制日期 2017.6.17 生效日期 发行部门 品质部编制 审核 批准序号 流程图 工作重点 责任部门 责任岗位 时效性流程开始 /各工序操作人员 /过程质量 检
价格： 1.00豆元 大小：81.5K页码：1页时间：2017-06-19浏览：0

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