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战略实施

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战略实施常用工具主要包括:SPACE矩阵(战略地位与行动评价矩阵)、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

战略变革

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战略变革常用工具主要包括:业务流程再造、变革五要素、战略变革、六西格玛管理等。

xls ntv[经济/管理]平衡记分卡在企业战略实施的应用
平衡记分卡在企业战略实施中的应用【培训讲师】孙永玲为何要参加本课程: 课程价值:中国实施平衡计分卡的最新发展: 讲师介绍:孙永玲 课程内容提要:【参加对象】董事长、总经理、战略总监、财务总监、HR总监
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xls 平衡记分卡在企业战略实施的应用
平衡记分卡在企业战略实施中的应用【培训讲师】孙永玲为何要参加本课程: 课程价值:中国实施平衡计分卡的最新发展: 讲师介绍:孙永玲 课程内容提要:【参加对象】董事长、总经理、战略总监、财务总监、HR总监
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xlsx 会展企业管理战略
会展活动会展核心企业会展辅助企业会展外延企业产业生命周期环渤海会展经济带长三角会展经济带珠三角会展经济带东北会展经济带中西会展经济带上海北京广州世界会展主要有哪些?各大洲会展经济的发展状况简要介绍中国
价格: 10.00豆元 大小:30.72K页码:3页时间:2017-09-22浏览:0
xls 2014年绩效管理参考
绩效管理程序考评表占比低于期望 符合部分期望 符合期望 超出部分期望40%个人分 经理分 个人分 经理分 个人分 经理分 个人分 经理分 个人分 经理分分析解决问题的能力7%尊重他人、遵守承诺能力7%
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xls 日文现金管理制度
现金管理制度应提前一个工作日将填写好并经总经理认可的借款单提交到财务部为加强企业现金管理,符合日本总公司要求.现制定财务现金管理制度,望大家严格遵守.1 现金报销采取每周一次,于每周三上午将领导签好字
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xls 项目管理中PMO工作流程及标准
项目管理部流程及标准主要工作工作步骤 工作明细 工作流程 标准 备注辅助项目发起人发起立项申请接受立项申请提供立项申请所需材料清单规范项目申请材料 保证材料书写、语言、格式规范审核立项申请、预算审批等
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xls 勞工衛生安全LaborSafetyandHealth-華人力資源管理協會
paralleltexts 英文行政院勞工委員會組織條例Organizational Act LaborAffairs ExecutiveYuan行政院 Executive Yuan行政院勞工委員會
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xlsx 采购管理一览表2016
宁波长华汽车装饰件有限公司采购业务分类管理序号物料明细 备注集中化 分散 采购管理方式 业务管理流程1 塑料原材料 织物类部件量产品:采购合同签订子公司物料采购订单管理方式执行8 光学零部件10 电器
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xls 2011年度吴区建筑施工企业安全生产管理C类人员培训
序号姓名 培训类别 安全生产考核合格证书号 工作单位1 苏州拓新机电工程有限公司3邓中高 江苏东晟建设发展有限公司7顾亚军 江苏华新建设工程有限公司11陈培华 江苏华新建设工程有限公司17陈建国 江苏
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xlsx 管理费用明细表英文版
yearended July.31,1998 MONETARY UNIT:YUAN 管理费用明细表 STATEMENT ADMINISTRATIVEEXPENSES项目 Items LINENO.TH
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