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xls 两步聚类教材案例结果
50013579.4262 2941.099 -638.327 1.000 1.8353 2621.569 -319.530 .501 1.2024 2366.305 -255.264 .400 1.
价格： 10.00豆元 大小：169.5K页码：2页时间：2017-05-19浏览：0
xls 本科类资源
资源名称资源类型 著译者 资源编码 出版年份二维码综合类期刊数据库 11-594-1 8000 2017学术前沿在线 书刊数据库 85000 2016资源库 13-4143-1 978-7-89469
价格： 10.00豆元 大小：266.0K页码：19页时间：2017-04-11浏览：1
xls 7S管理整理文本
7S现场管理法简称7s。“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/sa
价格： 10.00豆元 大小：19.5K页码：2页时间：2015-07-09浏览：1
xlsx 钛木零售文库&连锁超市（A类店）商品小类目标毛利率预计表2021修订...
类别代码小类名称实际毛利率 上限 下限 上限 下限 上限 下限10 烟酒饮料 13.78%1001 饮料100101 碳酸饮料 6.73% 4%100102果汁 17.36% 15% 12%10010
价格： 1.00豆元 大小：71.75K页码：13页时间：2021-07-06浏览：0
xls [经济/管理]7S管理整理文本
tgf[经济/管理]7S管理整理文本/>
7S现场管理法简称7s 。“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁 (Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）这7个词的 缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理 、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。“7S”活动起源 于日本，并在日本企业中广泛推行。7S”活动的对象是现场的“环境”。“7S”活动的核心 和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。<br />
整理 　　把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产 现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现 场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的 半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品 等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车 间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都 要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：20.5K页码：2页时间：2011-11-22浏览：2
xls 【推荐文档】企业纳税申报表A类-可编辑
项目金额1 一、营业收入（填附表一）2 减：营业成本（填附表二）34 销售费用（填附表二）5 管理费用（填附表二）6 财务费用（填附表二）78 加：公允价值变动收益910 二、营业利润11 加：营业外
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